北京企业该如何实施TPM管理活动

北京企业该如何实施TPM管理活动？常人对TPM管理会有这种看法：TPM管理是一种业务，是一项额外的工作，可做可不做，TPM管理不就是几个口号。

因此常会出现这样的局面：

有的做表面工作应付突击检查；

有的出于人情关系，只好支持某人的工作；

更多表现为把TPM管理看作是一种上级(TOP)要求的被动式的活动。

许多人天天忙于处理人事关系、品质不良、设备故障等等，却从不去关心一下设备。很多人只是忙于仔细寻找原因，每天忙于救火，为什么不去防火呢?为什么不能做一些预防对策?为什么不能制定一些根本性的措施?

在日本企业，TPM管理是比较成功的。他们的管理者管理企业会比较轻松，有时间去做部门的规划，也有时间给员工做培训。TPM管理做得好的企业里其成员一般都思想进步、活跃。跟他们聊起来，能充分感受到他们充满自信和上进的健康心态、观点。日本员工离开公司到其他地方工作，也会自觉地开展TPM活动，用TPM管理观点进行思考。因为在他们看来，TPM管理与正常生活工作不是孤立开来的。

做好TPM管理有以下好处：

1、做好TPM就是搞好自主保全，减少设备故障。

2、做好“两整三清”就是注重基本，维持现场良好的生产秩序。

3、做好“可视化”就是形成管理的氛围，防止LOSS的发生。

4、做好“主题活动”就是培养解决主要矛盾或问题的能力，把影响内外顾客的因素降到最少。这是每个企业正常生产所期待的目标。

因此，TPM管理就是做好本职工作，把自己该做的做好、做彻底，并使之制度化、生活化。TPM是一种管理哲学，是管理革新的武器，它能够培养员工自主管理的意识，是教导员工积极生活的法宝，也是企业四要素“人、机、料、法”最完美调合的结晶。