领导者的品质

第341天

这几天一直读华杉讲透孙子兵法，对成功的概念、领导者的方法都有一些心得。概括一个词就是耐心，成功要耐耐心等待，对待他人要耐心相处。风风火火、雷厉风行，并不一定能把事情做好，这类人似乎更适合技术型岗位，有想法就能付诸于行动。

但作为领导者更应该镇定平和，不紧不慢，有充分的时间思考，要一切尽在掌握之中。决策之前，要有充分的时间思考，毕竟是引领大家前进的，如果想起就干，错的将不是一个人。因为领导者的责任比较大，所以注定不能太果断，思考也是一个领导者的标配。

在我心中曾经以为的领导者是那种什么都精通，上阵杀敌又能以一顶百，下属做不到的领导摆摆手亲自上阵搞定，这也是电视画面向我们传输的领导者形象。直到现在的工作中，我仍然极度依赖领导，也由于国企特殊的性质下面职工不能灵活的发挥，这也是大企业的通病。所以这也导致了下属过度依赖领导，没有独立思考和决策能力。这样的情况就是领导做着基层的事，员工谈论着天下大事。

就在这里似乎偏离了，今天谈论的是领导者要保持耐心，多思考，少做事。其实也和上面相呼应，领导做的多，下属就没得做，领导做错了还会被耻笑，而且基层工作领导也很难做完美，不如让最了解的职工去做。

成功并不是哪里都去做，看似很有活力却没有成绩，认真思考，在动中积累，让成果在安静中来。在这里我想到了冥想，以及我们常常在睡前躺床上的时候灵感最易来袭，这就是在安静中思考。白天一天都在忙碌，都是不停的做事，没有时间思考，而到了晚上安静下来又想着去尽情的放松，所以常常忙碌一天没有什么收获。就因为没有思考，去总结白天的收获，领导者是可以有时间多思考，多制定战略。可常常也是难以思考，因为每天下属的问题很多，但很多问题都是无意义的，很容易分散领导的精力。比如一些小事报销打车费、签字等等。

所以说权力下放是有必要的，让下属有能力去做，有权力去做，只要设立好权力空间即可。越全能的领导越忙碌，不如主动示弱该不会的不会，员工能做的我就不做给下属充分的动手能力，这也是培养下属。

看似什么都不管，但公司运行却很好的领导才是好领导，而那些一直抱怨下属不行的，应该反思一下自己。领导的责任并不是事事都要做对。要平静下来，有充分的时间去思考怎么做，而不是拿起就做。