领导应仁厚还是严厉？—“秦汉史与项目管理”之三十八

领导应仁厚还是严厉？

大家都知道有《淮南子》这本书，这是淮南王刘安召集门客所著的传世之作。其实淮南王这个岗位曾有多人做过，而且大都任职时间不长就挂了。在汉文帝时期，有一个叫做刘长的人，是刘邦与赵姬一夜情生出来的儿子，也是汉文帝的哥哥。文帝对刘长非常宽容。刘长曾经在京都长安逗留期间，擅自做主杀辟阳侯审食其（吕后的情人），文帝非但没有责罚他，反而重责审食其家族，导致后来刘长越来越骄横，最终造反。

同样是汉文帝，因为文帝以德报怨，给当时已经造反称帝的南越王赵陀修葺祖坟，不计前嫌，让赵陀感动，发誓永远臣服汉朝。我们探讨一下，古语有言“慈不掌兵”，还有说法“上善若水”，汉文帝是一位仁厚之君，有长者风，但为何同样宽容仁厚却带来截然不同的结果？领导者究竟是应仁厚好，还是严厉好？

道格拉斯·麦克里戈（Douglas M.McGregor，1906-1964）于1957年在他著的《企业的人性面》一书中首次提出XY理论，X型人假设将人看成是生性懒惰和虚伪的，而Y型人假设则是把人看成是生性勤奋和善良的。

领导者都有自己的DNA，也就是有自己的管理假设风格。汉文帝是一位比较典型的Y型人假设的领导者，他倾向于宽容人，也愿意相信善待他人，他人也通常会投桃报李。这在他对待南越王赵佗的例子中就可以看出。也有的领导者是X型人假设的领导风格，比如明太祖朱元璋就是一例，对大臣的猜忌心是很重的。

从管理效果来看，单一的领导风格往往不可能应对所有人，而需要根据不同的人来实施不同的管理风格，这在管理学中称为权变理论。曹操就是权变领导的高手。

请思考：除了曹操外，你还能列举出谁是权变领导的典型？