迷信原来有这种用处—“秦汉史与项目管理”之一百七十五

迷信原来有这种用处

我们知道，推翻王莽政权的是东汉开国皇帝光武帝刘秀。刘秀是汉景帝七世孙，长沙定王刘发的儿子。有一天刘秀拜访一个叫蔡少公的名士，蔡少公善于占卜，就通过占卜得知“将来刘秀当为天子”。当时王莽的国师刘歆也善于占卜，就把自己的名字改为刘秀。

当时蔡少公在座的亲朋好友都认为安定天下的是国师刘秀（刘歆），而当时光武帝刘秀只有20多岁，应声说到，难道不会是我吗？话音刚落，引起在场人的哄堂大笑，都不认为这个毛头小伙子会是定天下的人。

探讨一下，富贵在天，但事在人为，为什么连东汉开国皇帝刘秀也这么迷信？

所谓名正言顺，言顺事从。古代人的迷信是一种正名的方式，也就是通过正名来增加自身的权威性，从而提升项目号召力。

项目号召力一旦能建立或加强，就能调动更多的人力和物力，项目的成功概率自然就会大。因此，在古代教育水平没有普遍提高的情况下，统治者多愿意用迷信的方式让民众相信他就是真命天子，支持我就是顺天应人，而违背我则是逆天而行，不会有什么好结果。

虽然今天民众的教育水平普遍提高，但这种提升项目号召力的方式仍然可以借鉴。例如，在项目启动会上，请高层领导者来强调项目意义，或是通过外部权威来加强舆论引导，提升大家对项目的关注度和重视度，以及将自身项目价值和意义与战略规划相结合，找到项目的依据，都是项目正名的好方法。

另外一点需要强调的是，在相关方的沟通和参与问题上，除了用项目号召力来加强对相关方施加影响外，还需要重视相关方真实的利益和诉求，从满足其利益角度来合作，才能真正实现长久合作。

项目的资源格局也会因为更多相关方的引入而越来越大。这就是所谓“得道多助 失道寡助”，其奥妙就在于真正重视干系人利益的“统一战线”。

请思考：在平常工作中，你是用什么方法提升项目号召力的？