人在江湖，身不由己？—“秦汉史与项目管理”之六十九

人在江湖，身不由己？

话说主父偃死后，公孙弘成了武帝的宠臣，由御史大夫升为丞相。史书记载公孙弘这个人比较虚伪，虽然家财万贯，在家里是锦衣美食，但平时出门就是穿一件粗麻布衣服，招待宾客就是粗茶淡饭。同僚都说他“矫情”；

另有一大臣叫做汲黯，时任右内史。这个人以“直白”著称于世，敢于直谏汉武帝，屡屡搞的汉武帝面色难看，下不了台。见了大将军卫青也只是行平等礼。汉武帝始终对他信任有加；

除了公孙弘和汲黯外，还有廷尉张汤，这个人以“媚上”闻名，遇到拿不准的案子，先探察上意，武帝想严判就严判，想轻判就轻判，一切以领导意志为导向；

当然形形色色的大臣还有很多，例如当世大儒董仲舒，遇到变态的胶西王也从容应对。判案如神的倪宽。

探讨一下，职场上我们会遇到各种各样的人，这些人各有特色，如何与这些风格迥异的人相处？作为领导，如何应对有可能发生矛盾的各类职场人才？

我们在职场上会遇到形形色色的人，如何与这些人相处的呢？我的答案是该怎么相处就怎么相处。

首先，我们在需要平常心，不以偏好来主观臆断每一个人。这通常是比较难的，因为人都有偏好，都往往喜欢与自己相似的人。

其次，多以欣赏的眼光看待人，少以严苛的标准要求人。如果发现每一个人的优点，会感觉世界更美好；如果看到的都说别人的短处，会看每一个人都不顺眼的。

再次，做事有目标，目标的达成需要不同背景的人来合作，对于创新工作尤其如此。这时候，对事不对人，以工作绩效为导向更加重要，能做到这一点，就可以称得上识大体、有气度。

在这一点上，个人认为三国时期曹魏的将领李典是典范，虽然与张辽有个人恩怨，仍能以工作大局为重，绝不因私废公。

最后，作为一个领导者，除了要做到包容差异外，还要识别每个人的需要，促进每个人的发展，这样才能成就他人，提升自己。

当然，历来都是知易行难，与各位学友共勉。

请思考：你认为人在江湖中，还有哪些准则需要注意？