演技还得学学。
/这是土木小生的第567篇原创文章/
干这种大项目其实挺有意思的，主要是涉及到与兄弟单位之间的协调，现在十几家总包单位，几千人干活，每天发生的扯皮简直不要太多。
之前萧遥投兄弟单位的盖板，其他单位又来拿萧遥他们的模板，还有偷小红砖的……因为现场实在是忙不过来，很多建筑材料尤其是甲供材料供应非常不及时，但甲方大佬不管你这些，只要工作面出来，你就抓紧给我上人干！形象进度必须要起来，一天就得一个样！
所以很多时候现场技术员或者生产经理都是逼不得已采取兄弟单位“借”材料，没被发现是最好，被发现了就找项目上的领导出面协调，写个借条啥的。
大家都是出来打工的，都是为建设单位服务，相互多点理解，多点体量。
然而话是这么说，该狠还得狠。
昨天萧遥他们的挖机进场平场地，把人家刚做好的人行道压坏了几块砖，对面马上不依不饶地把挖机扣下了，萧遥过去协调，甲方监理都在。
萧遥说：是我们压坏的，我会安排人来修，能不能先放挖机走，我就在这守着，已经安排工人过来了。
“不行，必须等工人来了再说！不修好就不让这挖机走！”
好话说尽还是不听，萧遥也火了，那就扣着吧！今天挖机就在这路上摆着！谁也别想过！
监理甲方也劝不动，萧遥倒是无所谓，不就是个把台班么，项目部这几百块钱还是出得起的！
砖头又对分包老板说：以后只要XX单位犯到我们手里的，不管三七二十一，先把人扣下再说！
然而现场的施工管理人员打生打死，并不影响领导班子之间的友谊，就像东兴和洪兴，下面的小弟喊打喊杀，上面的大哥却还坐在一起喝茶聊天。
萧遥刚来的时候，看到项目规模这么大，十几家总包单位，还都是兄弟单位，以为会有一种你追我赶的态势，大家都争着去做质量第一、进度第一、安全第一，没事就组织下经验交流会，学习下兄弟单位的先进做法。
然而……现场质量没有最差，只有更差，简直惨不忍睹，各个兄弟单位的项目经理每周参加甲方例会，坐在一起吹牛打屁，聊的不是你们家技术多强，我们现场管理要向你们学习……而是如何对付监理和甲方，有什么事情互相通个气。
至于什么工程质量、文明施工、管理办法……过得去就行，都是兄弟单位，彼此都知根知底的，大哥别说二哥。
但是你以为他们天天在一起和和气气的，就没有矛盾了么？没有经理总工的授权，现场技术员敢怂恿下面的包工头去偷人家的材料？
嘴上笑嘻嘻，动起手来可是一点都不含糊的。
所以说，这演技，还得学啊！