改命104：做到这个，成就战无不胜的团队

启明灯

（微信号：QIMING-DENG)

只对内在提要求，

你就成长了。

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【原文】

随缘劝导，协力兴修，勿避嫌疑，勿辞劳怨。

01 

每次我们做了凡禅干嘛的？

每一期义工开会，我都会讲：“诸位，我们是来做义工的，不是来做民工的。”

什么叫做民工？就是来出力气干活的嘛。人家哪个活儿还稀罕你干呢？你体会我说的这句话。“死了张屠夫，还吃带毛的猪呢！”你想不是吗？没了你哪个活儿都照样干，是不是？

所以你不要以为，说我可是来帮忙来的！我是来干活的！我是来干嘛的……你不用那么想，你就说我在这个里面怎么样成长，只不过你成长的方式是来服务。

把这个原理搞清楚，你就会观自己的心。这个原理搞不清楚，你就钻到事儿里去了，钻到事儿里，你最终的结果是人家学员成长了，别的义工成长了，你是气得呼呼的，回去一检查——哎呦，长了个东西。你那个东西为啥长？不就是气得么！

所以“协力兴修”，我们放下小我，互相配合。

02

说到这个配合，老人家们讲过这么一段。佛陀讲的这个词——“六和敬”。“六和敬”就是一个配合的团队，我们来看一下“六和敬”怎么说。

“六和敬”是指一个修行的团队。

说到修行，好像看起来是宗教身份，但是你不要把修行理解成宗教身份，因为“修”是什么意思？“修”就是改正嘛。我错了，改对了，不就叫“修”嘛！“行”是什么？“行”就是你的言行。

我原来我活法错了，我现在把活法改对了，这不就叫修行嘛！所以修行不一定非得跑到深山老庙里边去，也不一定从哪个地方挖个洞，其实生活里面处处是修行。

 

怎么就处处是修行呢？

有观照就有修行；没观照，只不过是做样子而已。

03

那么这儿讲“六和敬”，一个修行的团队，应该是个什么标准呢？

第一条：见和同解。

什么叫做“见和同解”呢？就是大家有共同的理念。

这个说起来好像很简单，你说：“这个团队，我们就是共同的理念呀！”不好意思，你有个小我，你就跟他同不了；你有个小我，就得逼着别人和你同。是不是这个道理？

所以其实真正的“见和同解”，是我们都各自放下小我，我们的理念就是成长，就是进步，天地间唯一重要的一件事就是成长和进步。所以第一条“见和同解”。

但是你有没有发现，很多人他不知道一个团队最重要的是这一条，叫思想统一，他以为是什么？他以为我给你利益，我给你钱，我多给你点钱，他以为是这个东西。

但是不好意思，这个东西根本解决不了问题。我举个例子，比如咱俩合作，做一个公司，这个公司里面产生的效益全是你的，百分之百你的，我一毛钱不拿，我光干活不拿钱，如果说需要投资，我全出，你也不用出，我全部投入，我不要利润。但是你有没有发现，即使我能做到这个份儿上，如果咱俩理念不统一，你也是想的啥时候离开。是不是这个道理？

所以今天很多做企业的人，做团队的人，他不懂这个道理，没学过传统文化，他以为我给钱就能留住。给钱也留不住！理念不统一，肯定这个人是留不住的。

所以，任何一个团队，他要做的一件事情干嘛？叫学习。只有学习能统一思想。

那你说学习的目的是为了什么？

学习的目的是为了我们的理念和圣贤同，不是为了员工的理念和领导同，否则的话就会“公说公有理，婆说婆有理”。

很多人不懂，很多人说：“谁说的有道理，听谁的嘛。”那谁说的有道理？谁说的都有道理！所以有道理没用，有“道”才顶用。

那么这儿说第一条：“见和同解”。

实际上再讲得再白一点。“学习型团队”，启明灯在二零一五年成立之初，就定了一个最基本的调子——永远的学习型团队。

那么你就会发现，其实启明灯到今年，现在正好是五周年年庆，一五年年底到现在，五年了，倒没什么风风雨雨，一般人爱说“五年风风雨雨走过来……”没啥风风雨雨，五年，我觉得很顺利的走过来，高高兴兴走过来。

从一开始，基本上算是我一个人单蹦；然后现在渐渐地……下一步，它一定会呈现各种各样的样子。

比如我们学习的机构，干嘛的机构，一定会呈现出来各种各样的样子。

它凭什么？凭的就是“成长”两个字。永远的学习型团队——你体会我说这句话。

什么叫永远的学习型团队？就是这个种子，它一直是在吸收能量的，是这个状态。

一般人不知道，一般人他建个团队都是做事型团队，做事情团队是啥？就是这个种子拿去榨油，这个种子榨到最后，总有滗干榨净的时候，滗干榨净的时候就留下啥？留下渣子。

所以你就会看到，一直在消耗能量的团队，他做事就很辛苦，所有的人都很辛苦，老板也很辛苦，员工也很辛苦。但是你看我们做事情，我们就很轻松，为啥？因为我们一直是吸收型的，这里面是个质的区别，这叫啥？这叫“见和同解”。这是做第一件事情。

04

实际上任何一个团队都需要学习。

但是，有时候我也和企业圈的朋友们坐下来聊，他们也经常坐在那儿发牢骚。

“哎呀，何老师，我们那个队伍很难带。”

我说：“很好带。”

他说：“很难带。”

我说：“你肯学习就行。”

他们总会说：“何老师，你不知道，我们这个队伍和你们那个队伍是不一样的。”

我说：“有啥不一样？”好像我们这个队伍长的四个胳膊似的，那肯定是嘛，有啥不一样的。

他说：“你没办法让他们学，你看……”

他就开始讲他们员工的工作有多么繁忙。

“你也不能占他们的礼拜天吧，你也不能占他们这个时间，那个时间，上班的时间吧。”困难重重。

我一般像他说到这种时候，我就不说了，我就闭嘴了。因为啥？缘分不到。

因为他没听过课，他但要听过课的，我就给他把这层窗户纸给捅破了。那个东西并不是员工不想听，是老板很恐惧。

是个人他内在都有良知，他内在都会有愿意听的那个东西，是个人都有这样的，他怎么会不想听？他有良知啊。

但是你为啥觉得他们不愿意听？就是因为你恐惧。

其实这个问题解决起来，好简单，老板自己把问题解决了，对于这个机构来讲，就是把根上的问题解决了。

根上的问题解决了，枝枝叶叶的问题不是指日可待吗！这是第一条，说“见和同解”。

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