【精益生产】什么是Layout及搬运设计

Layout及搬运设计是实现流动生产的重要辅助手段。如果不辅助以合理的Layout及搬运设计，Cell及流线化生产就无法进行，多能工也无用武之地。

一、Layout概述

1、实现精益生产Layout形式与传统生产方式Layout形式的差异

①在传统的生产方式下，企业奉行高产出高效率原则，所以一般为相同机器摆在一起，这就是设备集中式布置或者叫水平布置。

在这种布置的生产方式下，机器高效运转，产能高。同时车间内工人做的都是一模一样的工作，当第一道工序结束之后，转入另一个车间进行第二道工序的加工。在市场需求量大的情况下，采用这种布置方式还是有成效的。

②在如今市场需求瞬息万变的情况下，水平布置的方式是很难适应市场的变化的。由于工序与工序之间相对较远，中间产品的搬运将浪费不少的时间和人力。这时候就需要依据JIT的生产方式，采用垂直布置的方式，做一个流生产。

2、设施布置及Layout的基本特点，Layout布置应该遵循三不原则:

①不落地生根

一般观点认为设备愈大，效率愈好，通常将设备固定，使之缺乏弹性，也就失去了改善Layout，应对市场变化的能力。应该做法是设备小型化，设备可动化。

②不寄人篱下

设备寄居在固定的管线及中央装置下无法移动。应该扬弃中央式的设施，而改采用个别分离式的设施。

②不离群索居

大型设备经常独立，隔离安置，采用批量的生产方式影响生产的流动性，应该采用设备小型化单件流动方式。

3、现场Layout小贴士

JIT生产方式下要求人员及设备布置柔性化，经常出现一人多机的情况，这时候的人员走动是很费体力的活，设计Layout时要尽量减少这种走动。

二、搬运

1、基本传递方式

在Cell中，基本传递方式为手传递，包含用推车等工具。第一，它的推车会设计成与线体等高的样式，这样就可以保证产品在手推车和线体之间搬运时候的方便。第二，它的生产线加工时间很长，一般都在1分钟以上，不会有类似国内许多车间现场节拍只有几秒，所以用手传递就可以了，即便浪费时间，那这部分比例也非常小，所以它们很少用皮带线。

2、JIT特色的搬运——水蜘蛛

在JIT中，崇尚人机分离的观点，可能一人多机，作业员花主要时间在操作上，如果再去较远的地方不定期地取送物料、半成品、产品，则会降低生产效率，甚至打乱生产节拍。所以在这种状态下，将生产岗位的搬运类非标准作业内容抽出来，给予一个专门岗位的人来做，可以提高整体效率和保证节拍。这个人，这个工种就是“水蜘蛛”。

水蜘蛛本来是在水面穿梭往来的昆虫，在JIT生产模式里水蜘蛛负责现场各工站间的物料、物品的定期巡回式搬运工作，它承担了生产线员工非标准作业的搬运类内容。

“水蜘蛛”是一种保证物料取送均衡，保证生产线的持续作业的物流配送方式。同时“水蜘蛛”作业的目的不仅仅是搬运的合理化，还可以让生产线管理者通过供料与产距时间的差距，发现生产线运行过程中的问题点，以便迅速改善。

3、实施“水蜘蛛”后，现场可以达成的效果:

①作业员可以安心工作，生产质量提高。

②作业员工作简单化、标准化，生产效率提高。

③作业员工作内容固定，所以生产速度恒定，节拍稳定。

④便于员工多能化。

⑤成套供应物料避免错送漏送。

⑥生产节拍稳定，所以便于把握生产进度。

3、活性搬运基础知识——物料搬运活性及活性指数

在一次物料搬运作业中，要完成装货、移动、卸货作业，这三种作业在多数情况下以一个整体出现。如图1所示。

图1 物料搬运活性示意图

由此看出，装和卸的次数和移动次数之间是2:1的关系。通常，装货卸货的劳动强度大，费的时间也多，因此在改善搬运系统的过程中，更应重视次数多、劳动强度大、耗时多的装卸环节。“重视装卸”是现代搬运管理的基本论点，“良好的搬运状态”首先是装卸花费时间少的状态，“良好的搬运”就是装卸次数少的搬运。所以这里就引出来一个概念——搬运活性。

活性指数表示物料的存放状态对搬运作业的方便程度的活性水平。在搬运设计时，我们要尽量设计成搬运活性指数高的状态，这样可以节约装卸时间，节约总体的搬运时间，也就提高整体的效益和效率。