360度评估—企业高层领导力测评问卷模板
指导语
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此项企业高层领导力测评问卷是由一系列员工行为描述所组成的，是团队成员都需要展现的重要行为。我们将行为按照一定的结构组合在一起。您需要对每一项行为表现从以下维度进行评分。
您需要回顾被评价者在日常工作中的表现，评价他/她平时是否经常会符合这些能力行为。请提供坦率且客观的评分与反馈。每一位员工都有自身的优势与不足。所有的信息对于发现这些优势与发展领域都非常关键，谢谢。
影响力
1. 按照他人的兴趣，提出需讨论的问题并影响他人认同他的观点
○非常相符 ○比较相符 ○一般相符 ○比较不相符 ○非常不相符 ○不清楚
2. 有兴趣帮助他人解决问题，并能协助完成他们的目标
○非常相符 ○比较相符 ○一般相符 ○比较不相符 ○非常不相符 ○不清楚
3. 能理解他人的兴趣、需要和期望，解答他们的顾虑以达成共识
○非常相符 ○比较相符 ○一般相符 ○比较不相符 ○非常不相符 ○不清楚
4. 选择适合的方式影响他人，争取重要人员的支持
○非常相符 ○比较相符 ○一般相符 ○比较不相符 ○非常不相符 ○不清楚
5. 指出预计行动中他人所能获得的好处，以赢得他们的支持
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职业诚信
6. 不利用不公正的信息获取个人利益
○非常相符 ○比较相符 ○一般相符 ○比较不相符 ○非常不相符 ○不清楚
7. 与别人分享自己的道德伦理困惑，寻求其他人的帮助和建议，以便能够决定如何处理其困惑
○非常相符 ○比较相符 ○一般相符 ○比较不相符 ○非常不相符 ○不清楚
8. 不传播没有被确认的信息或流言
○非常相符 ○比较相符 ○一般相符 ○比较不相符 ○非常不相符 ○不清楚
9. 坚持强调职业诚信，关注公司价值观和政策的导向
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发展员工
10. 能评估员工的优点和弱点，能为其它员工设定工作的角色和目标
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11. 评估员工的工作表现和职业规划，指出适合每个人具体特点的发展机会
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12. 在员工的工作表现尚未成为问题之前，能为他们提出来并解决好
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13. 积极地把企业推崇的工作价值和最佳工作方法让团队成员学习并实践
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14. 鼓励团队成员能够经常的互相提出建议和共享信息
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15. 当团队成员具备实力时，能尽量把责任交付给他们而不是亲力亲为
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决策能力
16. 能够作出解决重要业务问题的、复杂的、难以决定的决策，并能够考虑到可能对业务的其它部分所带去的影响和含意。
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17. 能于决定前收集决定可能影响到的部门或员工的意见。
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18. 能调解、平衡众多不同乃至相冲 突的意见和信息，并作出相应的决策
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19. 能讨论并妥善解决可能阻碍行动的冲突
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20. 能预见并管理所采取行动的后果，并能确保客户能够理解决策背后的原因
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创新能力
21. 营造鼓励新见解，新思想的氛围
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22. 向以往的运营方式提出挑战；积极寻找以往方法中存在的问题，瓶颈或导致工作效率低下的部分
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23. 对新点子有强烈的好奇心，能够将创意变为可以解决问题的新方法
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24. 支持新的尝试，并允许偶尔的挫折和失败
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25. 通过不断的尝试新方法来完成任务，并不断的修正新方法直到确定最好的方法
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结果导向
26. 用乐观积极的态度完成个人和公司的目标，甚至超出完成任务
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27. 在进行跨部门工作时，对完成不同目标能够区分出优先次序
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28. 能公正的评价并选择性的接受不同的商业原则和商业概念
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29. 能够很好的通过与他人协助整合跨部门、跨业务的资源，从而有效的完成工作
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30. 能够熟练管理众多资源并能够利用上述资源成功的超额完成目标
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