汇报如何避免抢功？

• 在职场上，想要完全严谨、公平地切分工作成果，是几乎不可能的事。职场根本做不到严格分工，每个人的工作几乎都涉及团队协作。而且，当一个人努力想要被看见的时候，确实很容易忽略别人的感受。

• 职场不争一时之长短，如果这只是偶发事件，你不必放在心上。我们只需要提防那些自己不干活，却经常抢功的同事。

• 虽然很遗憾，但是我必须劝你：不管这位同事是不是“惯犯”，这次的事情都别再追究了。因为比起成果归谁，领导更关心任务有没有完成。试想一下，如果油瓶倒了，领导更希望看到你们互相指着对方说“是他推倒的”，还是有人冲上前去赶紧扶起油瓶？就算你要跟领导反馈的是事实，但正如你所担心的，这很容易被领导误解为你在指责同事。在职场上，任何不和谐的声音，都会引起领导的反感，得不偿失。

• 与其说你在为此次的事情纠结，我更愿意把这理解为一种担忧：你怕以后再被抢功时，依旧没有方法应对。别担心，如果下个项目，你依旧是真正的操盘手，只要学会一套“高级”的汇报方法，总有办法让领导注意到你。

• 汇报时要记住一个大原则：除非你要讲的是个人的工作或思考，不然汇报的主角一律用“我们”，而不是“我”。如果必须讲出其他同事的工作成果，一定要点出对方的名字。爱抢功的同事经常会用“我”做汇报主体，而你需要做的，就是时刻提醒参会人员：这个项目能成功，是整个团队齐心协力的结果。

• 在他抢去的工作成果上，做“机遇挖掘”。结果已成定局，领导更关心成功经验是否可以复制，尤其是那些可持续挖掘的机遇。比如，当他说“我和供应商周旋了两个星期，终于把价格降下来了20%”， 你可以接着他的话，继续展开细节说：“对，我们专门研究了一下谈判技巧，一直没有放弃。我还在这个事情中发现了一个规律，本地的小型供应商提供的产品性价比更高，我做了一份对比表格，我们以后可以锁定在本地寻找供应商。”当领导听到你在经验和机遇层面的汇报时，自然明白在这个项目中谁是主力军，谁做了真正的思考。

• 承接他的建议方法，加入你的思考，做升级补充。比如，当他在领导面前说“我觉得下一步咱们可以给老客户寄去我们的新产品，让他们体验一下”，你可以先顺着他的话说：“非常赞同，通过这次的项目我发现，公司开始客户回访之后，一半以上的老客户复购率都有显著地提高。”然后，还可以补充一下具体的行为建议：我觉得不仅可以给老客户寄去新产品，还可以给老客户开通亲友专属优惠，鼓励他们向朋友分享产品。”脱不花说过：“谁兼容谁，谁就能领导谁”。 这种极具兼容力的说话方式，会立刻拉开你们的差距。如果领导还看不出来谁高谁低，你也许可以考虑换个领导了。

• 需要提醒你的是，如果这位同事经常抢功，但是领导依旧比较器重他，你一定要客观地分析这位同事的优点。可能他一直和领导保持了良好的信息同步，可能他在关键节点发挥了重要的推进作用。你要把反思过程当做一个难得的学习机会