经营会计究竟如何帮助企业发现问题，解决难题？
老板常常会抱怨企业像一潭死水，员工只知道按部就班地完成自己手中的工作。现在市场竞争激烈，无法核算清晰，员工创造的价值不能被量化，在大家工作的1个小时中，花了多少钱，又赚取了多少钱？因此后续人事管理就拍脑袋了。
现今的职场，衡量员工贡献的标准不是付出，而是付出的结果。从核算到管理再到资本运作，实则是财务职业的最高层次了。而真正能左右企业解决实际问题的则是经营会计。
你会发现有一小部分财务人员实现了转型，走上人生巅峰。这些人无一不是具备良好的沟通能力、解决问题的能力，真正能为企业创造价值的，和老板同频沟通、解决问题，一定是具备高水准的经营能力的会计。
数字本身不产生效益，只有将数字的差异化，用于循环改善才能促进效益提升。经营会计的初衷就是让员工像老板一样去思考，通过数字找到问题，量化每个小组织及员工的贡献价值，并在此基础上进行循环改善。
经营会计要将经营的思维应用到企业各项业务管理中，解决工作中遇到的各种管理难题。以经营目的目标为原点，协助业务部门把企业内外部的差距都找出来，通过数据形成统一沟通语言，全员达成共识，找到问题的真因，全体员工一起努力把问题消除掉。
结果却是背道而驰，利润反而越来越低。对此，财务会计很难分析出问题。
通过经营会计核算发现，过去公司按销售量给员工提成工资。尽管销售额很高，但是公司无法控制员工的促销费，哪笔费用都好像该花，老板在面对大量费用单据的时候简直无从下手，导致成本节节攀升。
实际上，员工是在与公司进行利益博弈。从总经理到一线业务员是算小账的利己思维，以促销换取销售额，因为只有销售量与员工提成相关，所以员工并不关心利润。
拿费用换销量，这无疑是经营能力的大退步！
而通过经营会计核算，卖得越多亏损越多，所以该公司改用边界利润和经营利润提成的模式。一年下来，公司整体利润提升30%以上。而一部分确实无法改善盈利的分公司直接关掉，砍掉赘肉成为真正肌肉型的组织。让每一个团队实现自主经营，量化贡献数据，解决老板困惑。
财务会计不仅仅是一个“财务专家”，更应该是一个业务专家，从经营高度去看具体业务过程，才能真正站在老板的角度解决实际问题。