“当领导”和“领导力”可不是一回事儿，90%的人都搞错了！

有人说，我不是领导，我不需要提升领导力；

有人说，领导力就是让你做什么你就做什么；

有人说，看了很多领导力的书，依然成不了领导；

还有的人说，领导力是一种全新的管理能力。

领导力是个好东西，人人都想拥有，但人们对它的误解也挺大。

那么，到底什么是领导力？为什么你的追随者愿意跟着你？为什么别人要跟着你走？为什么你在工作上是这么努力，别人凭什么也要跟着你一起去拼命，要一起去拼才能赢？

什么样的领导才是成功的？充满智慧和力量？

社会认知神经科学奠基人马修·利伯曼认为这是对领导力完全错误的认识。

马修·利伯曼认为：最好的老板应该了解并关心团队所有成员的社会动机，致力于创造个人对群体的认同感和依恋感，强大的社交能力比个人能力更重要！

这个大胆的想法是否颠覆了你对领导力的认识？

真正的领导力是什么？

管理大师德鲁克认为，领导力就是“能够把个人愿景提升到更高的境界，把个人绩效提升到更高的标准，锻炼一个人的性格，让他超越原来的限制”。其实领导力更多的是指精神层面的东西。

我们把领导力总结为“三高”——高境界、高绩效和高杠杆。其中，高境界主要指远见、心态和利益处理；高绩效主要指效果、效率和可持续；高杠杆主要是指投入小产出大。

关于什么是领导力？宁高宁说：有很多种形式，没有一个简单的答案。公司有各种形式，可能是军队式的，也可能是演出队式的。但是，真正对人的尊重、对行业的基本评价、对风险的基本控制，必须准确和一致，否则就不行。审时度势是最主要的。

微软现任CEO 萨提亚·纳德拉认为：领导者必须同时看到外部的机会、内部的能力与文化，以及它们之间的所有联系，并在这些洞察变得众所周知之前，率先反应，抢占先机。这是一种艺术，而不是科学。

哈佛商学院弗朗西斯·福雷教授说：领导力表现在，因为你的存在能使他人变得更好，而且当你不在的时候你的影响力还能一直持续。

在“技术激流”以“前所未有之势”颠覆的新世界里，没有领导力，在移动互联网的时代，我们将一事无成。

也许你生活在2019年，但是你的认知和习惯有可能是在1999年。你可能还活在上一个世界，并没有在今天，这就是我们看到的最大的风险。

正如林中所言：“可能每一个阶段都是一个突破，每一个阶段对核心管理层所要求的能力素质是不一样的，去年的林中没法领导今年的旭辉。”

事实上，企业的每一轮进步，都要求这些人有更大的自我突破，特别是快速发展的民营企业。创业期能成功，你一定是亲力亲为，一定是充分见证的，一定是业务能手，一定是多面手的，一定是干活的。但是等到企业规模变大的时候，如果还是这样，你的企业做不大，因为不能培养人，团队的能力会很弱。

所以，可能每一个阶段都是一个突破，每一个阶段可能对核心管理层所要求的能力素质是不一样的，就看你能不能突破，如果不能突破，很多企业的瓶颈就在瓶口的上方，瓶口的上方是核心管理层。

旭辉内部讲的话，根子就在主席台，问题全在前三排。

3月22日，阿里巴巴创始人马云，出席美国西点军校一年一度的麦克唐纳品格领导力论坛 ，分享了自己关于领导力的理解。

马云说：“大部分人因为看见，所以相信；领导力是因为相信，所以看见。领导力意味着看到别人看不到的事情。“

今天世界需要领导力，不是去证明自己有多厉害，而是人类一起共同解决问题。要更好地走向未来，应该靠创造更多价值。

随着中国经济步入增速换挡和结构调整的关键期，房企在目前的行业市场周期下竞争仍相对激烈，对人才以及对领导力的培养，需求显得尤为迫切。

陈春花教授在腾讯“激发共创”T+HR峰会上发表演讲提出了未来领导力表示，未来领导力包含五种能力，而训练这些能力出来的时候，就会有领袖的气质，包含非常明确的价值选择、笃定的前行、开放又融合，同时又自律和感受生活，更重要的是充满创意又脚踏实地。

这五种能力分别是：第一，美感度——看不见的竞争力；第二，开放度——越开放越高能；第三，内定力——不确定的环境，确定的是自己；第四，同理心——坦诚与倾听真的不容易；第五，思辨力——思辨的目的是整体利益最大化。

未来，领导者必须有能力解读不同市场的未来趋势。你看到的不仅是挑战、冲击和被颠覆，而且是更能主动地看到未来的新机会在哪。这就要求你有能力，不断地解读不同市场的趋势，驾驭技术带来的无限可能性；你还要有能力不断地去识别和判断，这些不确定性我们该怎么样面对？