地产HRD：“时间的朋友”
后退没有路，升级才是王道
虽然许多中小房企管理者经常把“重视人才”、“开发人才”挂在嘴边，但在企业经营实践中，老板对人力资源管理还缺乏深入透彻的认识，HR也欠缺根据企业战略导向制定人力资源战略的能力。
就目前很多中小房企运营现状来看，人力资源管理流于形式，还未在企业发展过程中起到实质性推动作用。
受制于企业起步及发展过程中所留下的种种弊端，中小房企人力资源管理者在企业中的地位普遍低下。很多企业老板仍然具有很强的自我保护意识，个人独揽大权，在关键岗位设置中任人唯亲。另外，公司老总与高层对于人力资源管理之于企业的意义并未足够重视，对人力资源管理在企业整体运作中的定位缺乏深入、理性的思考。
根据相关调查显示，在工作中，半数以上的HR曾在员工薪酬、规范用工、企业文化创建等问题上与企业老板不一致。这就造成了人力资源管理部门难以发挥真正的作用，工作内容只能安安分分停留在做好事务性辅助工作上，难以有实质性的突破。
随着外部环境的变化，让中小房企中HR与其他员工的关系变得越来越微妙。既有为控制人力成本要求员工主动离职的公司，也有借转岗名义进行间接裁员的公司，但无论是哪种方式，深处裁员一线的HR总会被推倒漩涡之中，成为众矢之的。
“人力无用论”也是遍地皆是。“员工情绪不好，人力安抚工作不到位；招不到人，人力没用；项目亏钱，人力招的人不行；老员工离职率高，人力没做好梯队建设……，都归结为人力没用。”人力资源部表示很心塞！
在房晟陶的《首席组织官》这本书中，他把组织总结出“开门7件事”，人才、团队、文化、运营、系统、进化、变革，这七件事，相当于组织的“柴米油盐酱醋茶”，运营和系统是解决的组织效率的问题，进化和变革是VUCA时代组织敏捷性的问题。如果能够修炼好人才、团队、文化、运营、系统、进化、变革这七件事，组织这事就成了。
HRD价值最大化的攻略
目前，又到了房企HR部门/人才发展部门规划新一年度人才培养计划的时候了。回首2020年公司的培训规划，房企HR部门/人才发展部门总会面临着灵魂三问：黑天鹅疫情下，培训部门年初设计的人才发展项目被搁置了吗？人才发展项目花费巨大，最终达到预期效果了吗？人才发展项目的设计与实施，得到领导和业务部门的大力支持了吗？
毕竟业务部门背着考核指标，任何不能直接产出业绩的活动，对他们来说意义都不大，虽然培训很重要，但眼前的业绩，更重要。如果能从培训里直接干出业绩，那该多好？
根据《培训》杂志微信公众号特约作者柏奕晗，分享自己“压箱底”的三招。第一招：抽丝剥茧，拆解业务动作，抽丝剥茧，找到最需要改变的点（而不是线和面）；第二招：设计实践，设计好情境、目标、机制；第三招：水土改造，哪些内容是正确但没用的？直接过滤。哪些现行的做法，不符合这些道理？立刻改掉。哪些是我们可以先尝试的？抓紧试点、认真复盘。
另外，人力资源的焦点也要做出调整。要关注效能，而不是成本。在提高企业的产出效率上，HR的推动力是无人能替代的。比如，通过合适的人岗匹配、人员激励，让每名员工充分发挥能量；通过有效提升领导力、企业文化氛围的建设，让每个团队都发挥最大的效用等等，这些举措都会导致效能得到提升。
解读老板及企业文化：整理出老板近三年的讲话稿，近三年的心路历程，梳理出企业的经营脉络；整理出近五年老板欣赏的员工，并分析欣赏的原因；深入了解企业文化的内涵。
都是这样思考的
HR“三支柱模型”概念，由Dave Ulrich 1996年提出来的，大概2001、2002年引入中国。其核心思想就是把人当做“资本”而不是“资源”，将“人力资本”当成一项业务来经营，重新定位了人力资源部门，从职能导向转向业务导向，要求HR要像业务单元一样运作，以实现业务增值。
怡安翰威特下一代人力资源研究发现，人力资源部门定位历经三个阶段，即：支持业务、成为业务伙伴、成为业务驱动力。人力资源部门要想从“支持业务”变为“业务伙伴”，关键是自身要转型。
从职能导向转向业务导向，深入业务即了解业务、理解业务、预判业务，懂业务的HRD如何思考？
基于趋势创造价值
地产HRD要做时间的朋友，是坚持长期主义，HRD就要重视战略、重视平台、重视机制、修炼内功、重视组织能力。
坚持长期主义，第一，就要对行业有信心，对于事业要有信念，将发展作为信仰。第二，企业要具备客户导向。第三，塑造核心竞争力。第四，做一个“造钟者”而不是一个“报时者”，“钟”指的是组织、平台、标准、体系等，管理者应当造好“钟”并分发给员工，通过“造钟”为团队赋能。“造梯”可以理解为路径与方法，一个有领导力的管理者，应当把路径与方法造出，让员工自己去爬，而不是背着员工前进。
地产HRD要做时间的朋友，也是顺大势、顺政策、顺民意。顺应全球的大势，顺应中国的大势的房地产企业能够事半功倍，如果逆势而为，就会出现很多问题；顺政策可以理解为顺应宏观经济以及行业的政策；而顺民意则是指企业要了解老百姓的需求，有针对性地创造价值和服务。
[2]《炸掉人力资源部！》，HR头条
HRD悦享汇，是一个这样的组织，打造懂老板、通业务、精专业、强组织、能驱动的超级HRD群体；立足本地 各省会城市及周边形成30人强紧密圈层-城市悦享汇；拓展视野 打破时间和地域的限制，形成全国500人悦享汇；相识相聚，共享知识，共享资源。
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