上海灯饰应用精益生产提升竞争力
基于精益生产理论,上海某照明企业深入分析了系统中存在的问题。
首先,从组织结构的规划上,明确分工,让各岗位各司其职,尽量发挥组织的协同作用和员工的创造力。
其次,要统一思想,加大宣传培训力度,打造全员参与的精益管理文化。
三是在现场管理上,通过5S管理的持续实施,不断细化作业标准,量化每一个作业行为的规范行为,减少人为作业偏差,减少无效劳动,建立奖惩机制和考核周期,提高员工的工作效率。
四是在质量管理方面,实施全面质量管理战略,通过建立QCC精益改进团队、PDCA螺旋推进、ECRs分析法等多系统规范化管理,将风险控制落实到企业经营全过程,减少各种浪费,降低运营风险。
“精益生产”计划的推出,无疑将给照明行业带来新的发展机遇。前期通过精益生产管理,形成了生产能力稳定、生产成本可控、生产质量优良、服务能力优良的综合精益生产管理服务体系,为照明行业的未来发展奠定了坚实的基础和充分的准备。
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