所谓的标准时间,就是指在正常条件下,一位受过训练的熟练工作者,以规定的作业方法和用具,完成一定的质和量的工作所需的时间。
规定的环境条件下
按照规定的作业方法
使用规定的设备、治理工具
由受过训练的作业人员
在不受外在不良影响的条件下
达成一定的品质要求
通过时间研究制定标准时间
利用模特法制定标准工时
根据历史数据制定标准工时
备注: 标准工时制定有多种方法,以上是3种常用方法
在行业政策的影响下,带量集采的不断扩容,原料上涨、人工成本上涨等各项成本迅速增长的背景下,药企如何导入精益管理、看华致赢企管如何让药企成功实现制药企业的精益落地和持续改善,为企业带来效益。如何学习理解精益改善模式、掌握精益工具、以人为本的方式推进精益项目?
华致赢企管举办专属制药企业的交流活动,体验式分享、药企精益案例展示、学员互动、药企同行交流,让药企对精益管理的理解更加清晰与透彻,了解实施精益落地改善在药企需要避免的“雷区”
标准时间=观测时间*评比系数*(1+宽放率)=正常时间*(1+宽放率)观测时间:是实际观测得到的时间值的平均,而观测时间由于受到作业者熟练度、工作意愿、情绪等的影响,并能代表真实的情况,故此应加以修正,乘上一定的评价系数,求得实际时间作为标准时间的主体,而实际时间应考虑一定的宽放,作为疲劳、等待、喝水、上厕所等必须要项的预备,这样才得到标准时间。评比系数: 评比是一种判断或评价的技术,目的是将实际的操作时间调整到平均工人的正常速度。
a)操作者的熟练程度
b)设备工具的完善度
c)操作者的教育程度
d)工作的困难度
以100%作为正常速度的基准,如果评价系数为1.1(即110%),代表比正常速度快10%左右,如果评价系数为0.6(即60%),由代表作业速度相当于正常速度的60%。宽放:宽放是指由于疲劳,生理需求,管理需求等不可避免的因素而给予标准工时制定调整的一个方法。工作时间:员工的实际的作业时间,由出勤时间减去相关活动产生的等待时间良品产出数:生产现场的产出必须一定要是良品才能作为产能计算的依据拉的周期时间是指该拉产出单位产品的时间间隔,它等于该拉的瓶颈时间单位工作时间是指出勤时间减去相关活动产生的等待时间。