老板训斥“吃干饭”，员工怒怼“你来干”，半个月后加油量降60%！

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周老板凭借当地势力，开了十多家民营加油站，为了降低成本，与正规军打价格战。听从海龟儿子建议，要减少三分之一加油员，强制推广自助加油模式，一方面促进加油卡的消费，一方面减少人工成本。为此，海归儿子推出了胡萝卜加大棒的考核办法，实行严考核硬兑现。

周老板在加油站站长改革会议上，宣布了这一重大考核措施。从下月立即执行，给站长半个月时间，提出辞退三分之一加油员的名单。并从次月起，自助加油率要达到40%，三个月后达到60%，否则开始扣奖金。

其他站长都默不作声，反正加油站都是老板的，老板怎么说就怎么办呗，好坏都是老板自己家的事儿。只有城市中心交通要道加油站站长老张，当场反驳老板：我认为这项硬性指标不接地气，看上去很美，但会导致客户大幅流失。

海归儿子的战略部署受到挑战，反问老张为什么？老张说：因为我们这座加油站处于交通要道，上班族占大头，其中送孩子上学的女司机特别多。女司机自助加油提枪操作时间平均120秒，有的女司机根本就不会自助加油操作。

还没等老张说完，海归儿子反驳到：西方国家哪个司机不会自助加油？自助加油的习惯，要靠我们引导培养，刚开始可能有点阵痛，损失一点时间，但减少人工、提高效率，未来效益可观。老张反驳到，我不否认你这个创新理念，但凡事要讲实事求是，在我们这个站就会有副作用。

老板为了力挺儿子的经营战略，怒斥老张：你这个老站长就是“死脑筋”，必须换换脑筋了，你是不是安排了亲戚太多，不敢开掉这么多加油员啊。老张一片冰心在玉壶，却被好心当作驴肝肺。老板正好让儿子去练手，就安排儿子亲自负责抓点，从老张这座加油站开启改革。老张一甩手辞职回家了。

老板儿子一上手，先辞退了三分之一加油员，在加油机前竖起提示牌，请您用加油卡自助加油，每升再降0.1元。理想很丰满，现实很骨感。正如老张观察的：这条交通干道，上班族特别多，送孩子的女司机占一半还多。女司机已经习惯了，坐在车里递出加油卡，让加油员加油，要么赶紧画画口红，要么抓紧看看手机。

女司机看无人服务，自己去自助加油，个个笨手笨脚的。后面的车辆排起长队，越按喇叭催促，女司机越紧张。结果排在后面的车主等不及就开走了。半个月下来，全站提枪加油和自助加油的加油量都大幅下降，老客户流失率也大幅上升。老板儿子傻眼了。

老板就是老板，马上意识到老张反驳得实事求是，有理有据，是一位难得的好站长。老板也不含糊，马上提着2万元现金直奔老张家。你们说，老张还会回头吗？

PS：国内老板，为树威信，喜欢一刀切。有些时候，政策看上去很美，实操起来掉链子。南橘北枳，水土不服。不管什么考核机制，一刀切不能解决所有问题，还是要坚持实事求是的原则，坚持一站一策。像老张这样有经验有见识，出发点良好的老员工，应该尊敬和爱护。