从门到手，最后一百米，沈阳快递超市啥时从纸上走下来？

不少单位的门口，或者公司的前台，一到下午，各路快递小哥纷纷拍马赶到，为各种宝送到剁手族手里。

从门到手，这最后的一百米，在沈阳出现了新的商机。

在今天的中国沈阳政府网上，发布了以下这条消息。

《通知》中，提出了快递超市的概念。

沈阳将在社区、大型楼宇、大学校园等区域，建设和改造一批集零售、配送和便民服务多功能于一体的末端共同配送站点和卸货点;鼓励支持物流、电商、邮政、快递等企业与末端配送企业合作，实现末端物流配送的专业化、统一化、信息化。

此外，设立的快递中转站或“快递超市”，将有效解决电商物流配送和快递投递“最后一百米”的问题。

在现在的社区和写字楼里，已经有了快递物流柜，沈阳主要有三家：丰巢、日日顺和云柜。

快递物流柜，解决的也是最后一百米的投递问题。

但它的解决方案是“取”。

快递超市的解决方案，则不仅仅是取，还包括送，更包括邮。

这个新事物，从开办的主体来看，有三种可能。

一是个人办。由个人分别与各个快递企业的投递点，签订协议，由其承包某社区、楼宇、校园的末端物流配送。

二是物业公司办。物业公司凭借把守大门之便，拿下末端配送权。

三是非物业企业办。像丰巢就是顺丰领头做的，日日顺是海尔的，这些企业早就认识到末端市场的价值，甚至可以说“末端为王”。介入快递超市的，还可以别的、不是做快递生意的企业，比如说连锁超市、连锁药店，都可以试一下水。

建立快递超市的用意，在于提高配送效率，增加配送的安全和便捷。

这种快递超市，有点像过去的报刊亭，各家媒介或产品统一售卖的平台。

在沈阳以外的地方，快递超市已经出现。

在乡镇，也有。

不过，从《通知》要求的专业化、统一化、信息化，我们沈阳的快递超市还不能是寻常之物，绝对不想做成一个低门槛的业态。

想做到这三化，起码这个超市应该做到以下几点：一是能对接各个快递企业，具备平台化的功能，二是从业人员上岗培训，能保证服务专业和安全，三是有良好的收益，能支撑超市正常运营。

快递超市，从纸上到门前，会要多久呢？会不会成为被抢夺的一个流量入口呢？让我们拭目以待。