去年销售过6000亿，利润增长28.1%，下属却给他罗列10宗罪

大家都知道苏格拉底被雅典人投票判了死刑，但不少人不知道一个细节，雅典人在这个过程中投了两次票。

第一个是280票对，220票。投票结束后，苏格拉底还有机会不死，可以拿罚款抵。

可是苏格拉底不服，还和陪审团嘴硬，结果第二次投票，是360票比140票，而且不能拿罚款抵死刑。

为什么雅典人这么烦苏格拉底？

因为他一直质问，一直批判。

现在，也有一个这样讨厌的人。

他领导的企业，去年实现全球销售收入6036亿元人民币，同比增长15.7%；净利润475亿元人民币，同比增长28.1%。

结果呢，他在企业里搞批判与自我批判，下属真不客气，给他罗列了十大罪状。

1、有时指导过深过细过急；2、不要过早否定新事物；3、工资、补贴、奖金、长期激励机制等价值分配机制需要系统梳理和思考；4、不能把中庸之道用到极致，灰度灰度再灰度，妥协妥协再妥协；5、干部管理要风险和效率上追求平衡；6、要重视专家，强化专家的价值；7、反思海外经历适用的职务范围的问题；8、不能基于汇报内容、汇报好坏来否定汇报人员或肯定汇报人员；9、很多管理思想、管理要求只适用于运营商业务，不能适用于其他业务；10、战略预备队本来是“中央党校”，但由于实际运作执行问题，结果变成了“五七干校”。

企业搞得这样好，还偏偏喜欢让别人来给自己挑毛病，真讨人嫌！

没错，这个像苏格拉底一样，本来非常聪明，却偏偏喜欢讨教别人的人，就是华为的任正非。

那么，他对他发起的对他的批判，接不接受呢？

接受！

近日在接受采访时，任正非说，现在华为的研发策略是先乱开一枪，让子弹飞。若开了这枪没打中鸟，那就让子弹再飞一会儿，需要一个过程。

言外之意，用开放的心态对待新事物。

这是针对第二条罪状，而作出的改变。

任正非的批判和反思，从来不是作秀，更不是引蛇出洞。

他更像是柏拉图《理想国》里，那位集哲学家和国王（董事长或轮值董事长）于一身的完美者。

管控着一个世界500强企业，又始终保有着一个哲学家的习惯，批判和怀疑。

他的一年一年批判，一次一次的批评，本质都是一个问题：谁来管理管理者？

任何一个管理者，受到自身认知、自身能力、自身性格的局限，难免犯下这样或那样的错误。

如果没有一种批判精神在，没有人批评管理者，企业就不会产生纠错行为。

在错误路上走得久，企业肯定加速死亡。

像摩托罗拉，像柯达，都是如此。

任正非的目的，是要在华为养成一种不断反省、持续自控的精神。

有了这种精神，管理者就能被管理。

这种管理，来自两个方面，一是坐在管理位置上的人，有自我反省精神，习惯接受被管理，习惯接受约束；二是被管理的人，习惯和敢于批评管理者的错误。

可以随时纠错，就如同人可以随时治疗一样。

如果像蔡桓公那样的不受管理的管理者，一旦出错，就大祸临头了。

在我看来，任正非这种无情批判，其实最自私。

主动接受管理的管理者，他的自私在于，希望企业能活得更久一点，100年，200年，甚至永远。

这种大自私，也是大无私。