59年前的东北经验——鞍钢宪法

59年前，东北曾经出了一条顶级顶级顶级的经验，叫鞍钢宪法。

1960年3月22日，毛泽东批示，高度评价该经验，提出了管理社会主义企业的原则，即开展技术革命，大搞群众运动，实行两参一改三结合，坚持政治挂帅，实行党委领导下的厂长负责制，这些原则统称为“鞍钢宪法”。

所谓两参一改三结合，指强调要实行民主管理，实行干部参加劳动，工人参加管理，改革不合理的规章制度，工人群众、领导干部和技术员三结合。

按理讲，最高指示之下，鞍钢宪法应该迅速全国推广。但是并没有，《人民日报》在此后8年，并未宣传鞍钢宪法，到1968年才出现关于鞍钢宪法的首篇文章，到1978年之后，鞍钢宪法在《人民日报》里面就消失了。

这说明，鞍钢宪法在那个时代就未得到所有人的认可，过了那个时代，直接被人抛弃了。

抛开政治因素，纯粹从企业管理上讲，鞍钢宪法并非一无是处。

有些人就认为，鞍钢宪法讲的是全面质量管理和团队合作，对基层人员充分授权，激发积极性、主动性。

与之相似的，是日本丰田生产方式。

诞生于上个世纪70年代的丰田生产方式，是丰田崛起的秘密所在。

其中最核心的精益化，衍生成为一种管理哲学，至今仍在发展。

即使是放到高科技企业中，精益生产方式所带来的多品种、小批量，也能充分满足企业不断试错、快速迭代的需求。

精益生产方式强调人本主义，视员工为企业的宝贵财富和未来发展的原动力，进而推行三大原则，1、充分尊重员工；2、重视培训；3、共同协作。

鞍钢宪法中的两参一改三结合，和精益生产方式的人本主义，相差无几。

鞍钢宪法中的改革不合理的规章制度，和精准生产方式的精益求精、尽善尽美，也差不多。

当然，全面美化鞍钢宪法，肯定不对。鞍钢宪法中，带有强烈的时代局限性，在当时就不那么完美，在现在更不能照搬照抄。

企业如何管理，虽然没有一定之规，但因为有市场可以自由竞争，优秀的企业胜出，其管理方法就更有效一些。

鞍钢宪法，如果能像丰田生产方式一样，能让企业永葆活力，想必无论宣传不宣传，都会被众多企业学习和效仿。

回看曾经的东北经验，我们不自卑，不自傲，去其糟粕，存其精华，始终要有的是，一颗敢破旧立新的心。