Face to face《灵兽》：19亿欧元的估值、10亿欧元（近80亿人民币）的净收益，是否符合麦德龙的预期？ 康德：相比最近其他公司的成交来讲，我们对这个估值很满意，也是对我们过去23年成功运营的认可。《灵兽》：付款方式是怎样的？有没有具体的时间安排。康德：这是麦德龙集团与物美协定的。应该是2020年第二季度完成交易。《灵兽》：有人说麦德龙当初也与阿里接触过，因为开价太高？康德：我不知道。确实很多大的公司参与了竞标，最后麦德龙选择了一个最适合我们发展的合作伙伴。《灵兽》：将大部分股权出售，除了中国，麦德龙在全球其他国家两袖清风有这样的先例吗？康德：其他国家很少这样，一是中国离德国太远，二是中国的业务模式和欧洲差距比较大。2康德告诉《灵兽》，这次交易之后获得的10亿欧元收益，麦德龙集团会用于内部投资，使得集团更加专注于纯批发领域。对于为什么要出售麦德龙中国业务，康德给了一个非常官方的回答：“麦德龙想回归本质，只服务于中小独立企业。”他说，而中国在2B方面虽然业务也很强劲，但有2C业务。同时，2B也不像欧洲那样都是中小客户，在中国。主要服务于世界500强、大型国有企业、大型企业的食堂，而欧洲完全不做食堂。这个解释有一定道理，但并不足以让业界完全释疑。因为，麦德龙中国业务是盈利的，而且是海外业务中为数不多的盈利的市场之一。“中国是麦德龙集团在全世界最成功的市场之一，成长一直都非常良好。去年的利润增长达到5%，刚刚过去的这个财年，又是我们历史上最好的一年，所以我们的业务非常成功。”
正因为这样，对于其他外资零售企业的离开，“可能与麦德龙的情况不一样，因为他们大部分都是亏钱的。”康德说。那么，零售企业难道需要的不正是迎合当地市场的需求，在不同区域根据实际情况做出商业模式的调整，以实现商业价值吗？如果麦德龙在中国的做法并没有错，另一个问题也就来了，一个发展势头良好、盈利能力在增长的中国市场，麦德龙为什么要卖掉？康德并没有给出正面的回答。还有，为什么出售对象最终不是永辉，而是物美？或许，在很长时间内都难以言说。《灵兽》从其他渠道了解到，选择物美，张文中的海外经历有一部分原因，但付款方式灵活和出价更高可能更重要。而永辉其实对麦德龙也抱有高度兴趣，一度进入到最后环节。“丢掉麦德龙，永辉心里还是有点失落的。”一位与永辉超市关系密切的人士对《灵兽》表示。Face to face《灵兽》：既然中国市场盈利这么好，为什么要出售80%而不是20%的股份？康德：不是麦德龙集团想要离开中国，完全是为了整合业务方向，想要回归本质，服务于中小独立企业。当然，我们还保留了20%，一是要维持这个品牌以及食品质量、食品安全方面的水平。二是我们坚信物美会为新的合资企业带来更好的发展，希望可以从中获利。《灵兽》：还有其他原因吗？康德：零售业都是本地企业最大。在法国、意大利包括美国，都是本土企业规模最大。很少有外国品牌在占据鳌头。我觉得物美这样的中国企业，（在中国市场上）要做到领先我觉得可能机会更多一些。《灵兽》：物美？我们反而认为，无论是从运营能力、管理水平还是供应链优势上，永辉的机会都更多一些。康德：为什么不是永辉？因为签过保密协议，我很难对您做出回答。但是我想说，您有很好的消息来源。3如果永辉超市成为麦德龙中国业务的接盘者，以其经营实力加上麦德龙的2B业务，永辉非常有机会成为未来中国零售市场上的NO.1。《灵兽》也在此前的文章中指出，永辉不要家乐福并没有太多遗憾，但失掉麦德龙，多少有点可惜。因为，就算其他业务都先放到一边，光是地产这一项，麦德龙就值这个价。《灵兽》最新了解到的信息是，麦德龙截至目前在中国有97家门店，其中有47家门店是自持物业，更重要的一点是，这47家门店中有35家位于中国一二线城市。
这确实是一个很难回答的问题。但是，从过往的物美已经收购或曾入股的卜蜂莲花、乐天玛特、百安居等外资零售企业后在中国市场的表现，多少可以看出一些端倪。未来，会更好吗？愿一切安好。Face to face《灵兽》：团队保持不变，是一个长期行为，还是阶段的过渡性安排？康德：麦德龙中国的管理层，包括所有的店长，大概有300多人，这是一支胜利的团队。张文中博士也非常认可，他同时也非常认可麦德龙制订的中国市场的战略。《灵兽》：日后双方在发展上有分歧的时候，如何处理？康德：他们是老板，我们只是管理层。不过，你如果喜欢足球，应该知道，一支球队总是可以赢，你最好保留这支球队，而不要改变其中成员。在中国零售市场中，很多团队是输的，但麦德龙这支团队一直在获胜。张博士（张文中）也很睿智，他说希望这家公司继续获得胜利。《灵兽》：麦德龙在新合资公司7人董事会中只占2席，如果不再符合麦德龙食品安全全球准则的时候，麦德龙全球总部会如何处理？还会保留这个品牌吗？康德：我想，物美应该非常清楚并且认同麦德龙这个企业的价值所在。《灵兽》：如何保证物美接手之后，麦德龙不会在中国消费者的心目当中失去食品安全方面的信任？康德：不用担心，是我们的团队进行质量方面的品控，他们直接向我汇报。《灵兽》：您说麦德龙和其他外资零售企业的离去不一样，因为它们是亏损的。但事实上，之前也有一些外资企业在亏损，为什么这两年会密集寻找战略合作伙伴或者说退出？康德：抱歉，我无法评价。你应该去问问他们噢~~最后，小伙位们，你们觉得，他们这是为什么？（灵兽传媒）寻求报道
