一家小诊所做大的隐秘
前段时间，家人感冒咳嗽吃药多日不见好转，朋友介绍说有一个小诊所“下药特别准”。我们赶到那里时，只见昔日开诊所的门市只有20来平方米，如今已是一家小面馆了。面馆老板说，诊所已搬到斜对面了。这家以医生名字命名的诊所有四五百平方米，里面门类齐全，人声鼎沸，俨然一个规模不小的社区医院。
三个医生坐诊，近门口处坐诊的就是诊所老板，排起了长长的队伍，另外两个医生的位置前只有四五个患者。这家诊所有20多个员工，老板如此低调务实，令人刮目相看——按照惯常思维，她完全可以聘请到能干的医生，自己当翘脚老板。
这事让笔者想起另外一件事。一个朋友春节前前跳槽，最近他的老东家碰到他，问起他的新单位情况，这位朋友说：“老板两口子都在跑项目做业务，这家公司一年赚了几百万。”老东家一脸鄙夷：“当老板了，还亲自做业务跑项目啊？公司如何做大？”
据这位朋友说，他的老东家做了近20年企业，公司基本没有赚什么钱，自从去某名牌大学上了总裁班后，天天给大家讲创新、融资、上市，不停地给大家念紧箍咒，不少员工受不了就先后离职了。
这是一个“好故事可以卖个好价钱”的时代。有篇题为《读了总裁班后，公司终于垮了》的网文，讲的是一群做实业的、赚了一些钱老板，上了总裁班或总经理班、商界精英班后，模仿一些经典商业传奇故事和行业的优秀标杆企业，按照教授传授的战略规划、模式构建、连锁经营、融资众筹等知识，结果很快把公司搞垮了。一些老板总结失败的教训时说：本来只是养一只可爱的小猫，却要以饲养大象的方法来养它，不死才怪。
这位朋友的新单位和老东家都是小公司。不同的是，他的新单位的老板夫妇没有上过总裁班。笔者猜，那家诊所的老板也没有上过总裁班——要不然，被各种商业模式“蛊惑”了，她还能天天坐在那里给患者们望闻问切？其实，上总裁班本身并没有错，错的是不切实际地照搬别人的东西，适合自己的发展模式才是最好的。
有的创业者认为，创业是一种时尚——只要站在风口，连一只猪都会飞上天。但据专家分析，创业的成功是小概率事件，企业的成功是要在很多事情的链条上，在一个非常漫长的时间里面做出正确的决定。在这个链条上，创业者最容易栽跟斗的，可以用这么几个词来概括：不切实际、好高骛远，东施效颦、邯郸学步……
还有两个词：沾沾自喜、夸夸其谈。有的创业者取得了一点成绩，就特别享受旁人给予其“企业家”“创业明星”等称谓，当起“创业导师”到处讲课，热衷于参加各种活动收获一堆虚名，而对自己的企业却疏于管理，以至于企业错过了良好的发展机遇而走下坡路。
创业，不是为了追赶时髦，也不是为了浪得虚名。创业者一旦出发，就是兑现自己梦想的开始。而对于很对创业者来说，最现实的问题是要解决自己和团队的生存问题，这需要一个持续的、长期的过程，这个过程需要的是创始人的担当、韧劲，更需要创始人对市场商机的敏锐辨识、捕捉变现。
有梦想也别走得太快，等一等脚踏实地的灵魂。有梦想且务实的人，才会海阔天空。低调务实的精神就是避免浮躁，坚守自己创业的定位，脚踏实地干好实事。在这个过程中，要使自已变成内行人，才有可能融会贯通，更加深入透彻地在一个行业深耕，把更多的时间和精力放在产品和服务上，带领团队早日达成创业的目标。
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