一

01 是集团对分公司下达的薪酬管理策略，该分公司为文化创意公司。

02 与2月14日发送的《绩效考核管理制度》有较强的关联性。

03 本薪酬管理制度的薪酬数据，有地域性差别，需视具体情况修改。

二

薪酬管理制度

一、总则

（一）目的：为规范公司及公司各成员的薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本薪酬管理制度。

（二）制定原则

1.竞争原则:公司保证薪酬水平具有相对市场竞争力。

2.公平原则:使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。

3.激励原则:公司根据员工的贡献，决定员工的薪酬。

（三）适用范围：本制度适用于公司全体员工（含试用期）。

（四）说明：薪酬为税前工资，公司会从每月工资中依法代扣代缴员工个人应当缴纳的社会保险费用和个人所得税。

二、薪酬的确定

1、各岗位的薪酬确定

根据组织架构的职位体系，综合市场上同行业相关岗位的薪酬状况，并结合公司实际经济实力，对职位进行等级评估，确定实行宽带薪酬体系:三级三等制。三个级别：一级、二级及三级，每个级别设立一等、二等、三等三个等级。

2、新员工薪酬确定:通过评估验证新员工的工作经验、工作能力,将承担的工作职责、公司内部情况及市场情况等综合条件，由部门主管、总经理共同确定新员工薪资等级。

（1）新员工的初定工资原则上在薪资结构中的中下档，高级或急需人才有例外者，须上报集团核准特批。

（2）试用期员工的薪酬原则上为转正工资的80% 。试用期为1—3个月不等，具体时长根据员工本人工作能力，工作表现及所在岗位要求而定。试用期内，享受正式员工的福利补贴。

三、薪酬构成

薪酬体系划分为基本（固定）工资与浮动工资两大部分。其中基本工资包括岗位工资、司龄工资;浮动工资包括绩效工资及各类补贴。

（一）员工薪酬构成

薪酬构成=基本工资浮动工资

其中基本工资=岗位工资司龄工资；浮动工资=绩效工资福利或补贴( 餐费补贴、交通补贴) 奖金提成等。

（二）高层管理人员薪酬标准

总监、副总经理及以上职位薪酬水平由集团董事会确定,依据上一年度公司总体经营业绩及对外部市场薪酬调查数据的分析。

四、薪酬标准的确定

(一)岗位工资

岗位工资为该员工等级工资的70% 。

(二)绩效工资

绩效工资为该员工等级工资的30% 。根据实际考核情况发放。具体考核办法见《绩效考核管理制度》。

(三)司龄工资

司龄工资按每年 50 元递增，采用以年为单位的计算方式，在公司工作时间越长，每个月的工龄工资越高。具体为：

1．连续工作满一年的员工每月工龄工资为 50 元整。

2．连续工作满两年的员工每月工龄工资为 100 元整。

3．连续工作满三年的员工每月工龄工资为 150 元整。 .

4．以此类推，之后在本公司工作每增加一年，工龄工资部分相应增加 50 元整。累计十年封顶。

5.员工中途离开公司后又进入公司者，按新员工处理。

(四)福利/补贴

1.交通补贴：公司正式员工，交通补贴100元/月；

2.午餐补贴：根据实际出勤天数5元/天给予补助，与工资一并发放。

3.社保:按国家规定给员工购买社会基本保险(养老、医疗、生育、工伤、失业)。

4.生日补贴:按员工所登记的身份证日期，生日当月发放100元现金补贴。

(五)奖金

1.绩效奖金

根据员工月度工作表现及实际业绩，可发放110%绩效工资，与该月工资一并发放。具体参照《绩效考核管理制度》；

2.年终奖(年终奖金通常在春节放假前发放)

员工当年的实际工作时间(转正后工作月数)、工作表现、公司经营绩效等综合评定，向正式员工发放年终奖金,中途离职员工不能享受。

(六)其他

1.提成

2.缺勤扣款根据《考勤管理制度》执行。

五、薪酬体系框架

（一）薪酬系列

根据不同职务性质，将公司的薪酬划分为管理、技术、营销及后勤四类工资系列：

（二）“三级三等”薪酬制

（三）定级定薪原则

1.管理系列部门主管（经理）薪资范围原则上定于2级3等—3级2等；管理系列其他专业人员本科生且有一定相关工作经验的起薪点≥2级1等，研究生且有一定相关工作经验的起薪点≥2级2等。

2.技术系列及市场营销系列部门主管（经理）、总监薪资范围（含提成）原则上定于2级3等—3级3等；技术系列、市场营销系列其他岗位人员本科生且有一定相关工作经验的起薪点≥2级1等起薪点，研究生且有一定相关工作经验的起薪点≥2级2等。

3.后勤系列员工薪资范围原则上定于 1级3等—2级3等。

4.试用期员工（含见习生）薪资范围原则上定于1级1等—2级1等。

六、薪资发放

1.发放依据

以员工实际出勤及考核结果为计发依据。员工工资按月发放，计付周期为每月1日至月结束，每月15日前发放上月工资。适逢节假日则顺延发放。

2.员工因请假或休假等未能正常出勤的，按实际出勤天数及相关规定计发工资。

3.年终奖金于每年春节放假前一次性发放，中途离职员工不能享受。

七、薪酬调整

（一）调薪原则

1.凡每年绩效考核数据有两次或以上为合格或合格以下者，不可晋级，亦不可在原等级内薪资上浮；

2.凡每年年绩效考核平均数据为良好者，不可晋级，但可以在原等级内薪资上浮；

3、凡每年年绩效考核平均数据为优秀或优秀以上者，应自然晋级1—2等；

4、符合以下情形的，可由部门主管（经理）提出，经总经理及集团考核小组批准给予调级。

（1）个别能力、业绩、表现异常突出，明显超出同类岗位人员的;

（2）解决重大技术难题，或取得研发成果、管理成果并通过鉴定和验收，或开发新客户取得重大经济效益，或在保护公司财产等方面做出突出贡献的;

（3）职务提升或破格提拔，岗位与现有薪资明显不匹配的，可根据新职务重新确定等级工资。

（二）调薪时间

1、每年1月，办公室根据上年度年终考评结果及调薪规定进行年度调薪，调薪结果经总经理及集团考核小组批准后下告知员工本人，调薪起止日期为每年1月1日。

2、因某些特殊情况需要在平时予以调薪的，经由部门主管（经理）申报，公司审批后执行。

（三）请假冻薪

1.年度内连续或累计请假超过12个工作日的，次年不予调薪;

2.连续或累计请假超过二个月(含)以上的，自请假当年的次年起一年薪资不予调整。

八、薪酬保密制度

公司实行薪酬保密制度，任何员工不得打探、传播他人薪资或泄露本人或他人薪资。

除公司指定管理人员知晓员工薪水外，任何员工泄露薪酬秘密，对于首次泄密的员工，公司将提出书面警告，对于再次泄密者，视为违反公司薪资管理制度，予以开除处分。

九、附则

（一）本办法解释权归西安综合办公室主任*有限责任公司。

（二）本办法与公司有关规定相抵触时以公司规定为准。

（三）本办法自2020年3月1日起开始实施。

西安综合办公室主任*有限责任公司

2020年2月18日

三

薪酬管理制度图片预览（点击可查看大图）：

薪酬管理制度（2020版 附下载方式）