年底到了,销售部经理拿了50多万奖金,而...

年底到了,销售部经理拿了50多万奖金,而财务部一分钱都没有拿到过,税务总监彻底寒了心。

原来税务总监今年主抓税务筹划,帮助公司节税700多万,老板很高兴,因为在他眼里,财务部一直是个花钱的负现金流的部门,认为财务部门只花钱不会赚钱。

老板说我错了,当时表扬让财务总监很高兴。

副总对老板建议,是不是要给财务总监发个奖?

老板听了愣了一下,翻着眼睛看着副总,说要给财务发奖金?她不就是税务总监吗?税务规划这不是她的本职工作吗?她做她的本职工作怎么还要给她发奖金呢?为什么要给,一点理由也没有。

老板不给,税务总监也没有办法。她心里想,这节税700多万,自己要不说,也没有人知道。老板你给我10%,给我1%也行,就七万吧,哪怕给我千分之一,7000也行呀。

销售部给公司带来了利润,公司马上给了一大笔奖金,税务总监帮助公司省下了700万税,也是创造了利润呀。本来这些要交的,换算为10%售前产品,相当于卖掉7000万的货,一个响当当的顶级销售呀。

就因为一个“本职工作”就不发了,难道销售卖产品不也是他们的本质工作吗。

其实这种情况在很多公司很常见,长期下去,就会有这样的后果:

1.财务人员多一事不如少一事。因为你多做一事,自己花了很多时间精力,可能为公司节了税,但对自己没有好处。
比如一个企业年度所得利润在301万和300万时,交的税相差50多万。这时需要捐款1万就可以省下50万左右的税。但中间要联系捐款,走流程,多了一倍的工作量。最后老板少交了税,自己付出了很多劳动,最后与自己一点没有关系。

2.宁愿多交税,不愿多担责。企业节税要利用政策,有些政策需要付出很多努力才可以争取到,比如设立一个个人独资企业,没有企业所得税,但对财务来讲,多了一个账要做。工作量增加,却没有好处。宁愿不做。

3.财务人员认为,税就该交交,省下来又不是自家的,还给国家做了贡献,光荣呀。即使一些财务做了,肯定是利用国家的政策,老板就会觉得这是国家给的优惠,和财务没有什么关系呀。

很多老板眼里财务跟办公室一样的后勤人员,老板只在乎给公司赚钱的人,不在乎省钱的人。
老板不懂税务筹划,就要交学费。

老板需要知道利润对于大企业,绝对不只有开源,还有节流。所以我推荐这本书,没有财务知识的老板也能看得懂。

财务给老板省的税费,老板永远看不到。

你遇到这样的老板了吗?自己都是怎么做的?欢迎留言交流。

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