运营商网络技术人员,“转型”之路
岁末,又在写一年的工作总结。
翻了一遍今年工作学习的“转型”之路,趁周末,聊聊运营商技术人员转型的一点点思考吧。
运营商技术人员泛指以下岗位:
网络建设人员;
网络运维人员;
设计院、研究院网络工作从事者。
按照中国移动最新的数据,当前正式员工总数为456239人,而其构成大致的比例如下:技术人员占比27.13%;市场人员占比53.27%;经理人员占比7.51%;综合人员占比10.64%;其他人员占比1.45%。
三大运营商加起来,应该有二三十万技术人员。
困境
最近5年,技术进步+互联网行业对运营商冲击,叠加在一起,很多运营商技术人员应该都体会到了困境。
①厂商依赖,技术空心化
近些年,由于设备厂商的“贴身化”服务,很多运营商网络技术人员“技术空心化”了。
网络技术的核心、细节,都被设备厂商把持,大部分的运营商网络建设维护人员,依附于设备厂商的工程师,成为了所谓管理者。事实上成为了“打杂”的、“看机房”的。
运维网络的您,有多久没敲命令了?有多久不操作网管配置了?
设计院的小伙伴,除了画图、画PPT,您有多久不看新技术、新的路由协议了?
②网络集中化,技术人员需求减少
这些年,随着网络技术的发展,运营商网络越来越集中。
早些年,地市一级还是拥有完整网络的:核心网、传输网、数据网、无线网…
而随着云化、虚拟化的技术发展,网管几乎都集中到了省会,5G核心网控制面甚至集中到了大区。
大部分的网络技术人员,已经很难接触到“网络全貌”,这也是“技术空心化”的原因之一吧。
③行业竞合,冲击一波又一波
近些年,运营商行业整体走下坡,对于技术人员冲击也颇大。
电信、联通5G共建,非承建区域的网络规模骤减。这些地市的技术人员,估计要被迫转型。
随着云计算的发展,互联网巨头与运营商的直接竞争越来越多,许多传统CT知识背景的人员,被要求加速转型IT。
运营商都提出了“人员转型”要求,电信要求网络技术人员向“云”转型,联通对员工提出了“IT化”转型要求。
④技术迭代加速,知识更新难度越来越大
最近几年,运营商网络技术更新加速,跟上新技术发展的步伐,难度越来越大。
以承载网技术为例。
以前TDM时代,以PDH、SDH、WDM技术为代表,技术更新较慢,甚至以十年计,方才有较大的更新。
进入IP时代,从IPRAN、PTN到SPN、SR等等,再叠加SDN、虚拟化、白盒化、开放解耦等,技术迭代非常迅速。
对于传统通信技术背景的人员,跟上技术发展难度颇大。
转型思考
虽然各运营商集团公司都在制定人才转型战略和计划,帮助员工转型。但是目前还都是比较粗放的阶段:
运营商需要什么样的人才?需要多少?
难道十几万员工都去学编程?
怎么样算IT人才转型?看看SDN知识就算了?
小兵里的几位小伙伴都源自运营商,有正在“转型”的,有已经跑去互联网公司的,从自身角度,聊几点“转型”的思考。
①深耕技术,运营开发一体
适合年轻朋友,对技术感兴趣的朋友。
运营商网络集中管理趋势已难改变。建议在地市的年轻朋友们,如果对技术有兴趣,努力提升技术能力,去省会、大区中心,做集中运营、开发。
走这类转型路径,不管您现在是什么专业,需要补充的技能除了本专业知识加强外,主要是云计算、虚拟化、SDN、软件语言方面知识。如果您非IP专业,建议先补IP基础知识,前面这些很多都以IP为基础。
随着网络管理的逐步集中,DevOps模式是大势所趋。
BAT们,几乎没有纯“运维”、纯“建设”人员,建设运营开发,全部一体化。
这个转型之路的难点:人员需求少,知识深度要求高。
走上这条路,走着走着,后面大概率可能会离开运营商了。路宽广。
②转型方案交付
适合不太年轻的朋友,不愿意离乡的朋友。
随着5G ToB兴起、企业上云兴起、垂直行业兴起,运营商的业务类型会逐步扩展。
不仅仅卖张卡,开条专线了。
业务类型的扩展,需要更多的具有网络技术背景的“方案交付人员”。类似设备厂商的“售前”、“售后”人员。
尤其电信、联通非承建区域的网络建维人员,可能大部分都要走这条路了。
这个转型,建议扩展知识面,最好是无线、传输、核心网、数据网、云各方面的知识都懂一些。不需要太深,太尽可能的广。
③抱定传统技术
适合年龄稍微大一些的朋友。
无论运营商如何转型,光缆管道总要有人去修补、机房总要有人去维护、设备掉电了总要有人去排障。
这些传统技能,是会一直被需要的。但是“指挥别人”干这些活的技能,会越来越不被需要。
在基础技能上,不再厂商依赖,自己能动手解决问题,是走这条路的路径吧。
联通今年就提出了“五自”,也算是给员工的转型指导了。
转型之路漫漫,一起探索、努力