在领导眼里下属的错误只有三种！
这段时间，领导科学研究界最为热门的话题，莫过于建立容错机制。因为很多职场中人都知道，人才怕承担责任怕犯错，不愿意创新，但是一个组织如果不能容忍犯错，创新度又不够，如何把握犯错的程度以及犯错的等级，犯错的容纳流程等，大家争论不休，其实，大家都没有把错误分类，通过错误的权谋分类，就能够完美解决这个问题：
1、权力错误
职场上很多人最容易犯的错误就是对权力的错误，这类错误不写在文件上规章上，而是职场的潜规则，你对领导要忠诚，要恭顺，要坚决执行，如果不懂权力的心思，违背权力的畅通性，扩张性，安全性，这类错误是领导最无法容忍的。你对抗权力的后果就是找机会被收拾掉。
权力错误，不能容忍，非除之而后快。
2、规定错误
规定错误的意思，就是，组织已经有了自己的规章制度，对行为或是工作有规范性的限制，这时候员工犯错，就必须按照规定处理，该怎么处罚怎么处罚，对待这类错误一定要严肃。这样常规类的错误，属于自我约束不强和不用心，不学习的个人因素造成的。
规定错误，可以处罚，按照处罚规定。
3、未知错误
未知错误，权力上没错，做事没错，有各种意外，或是空白的探索，这时候，是不能够处罚的。对这类错误，我们必须是包容的，这类错误才能为组织创新留下未来。张骞出使西域，本意是联合大月氏大匈奴，张骞做完各种工作，但是没有完成任务，汉武帝依旧奖励了张骞，无形中开拓了丝绸之路。
未知错误，鼓励探索，需要总结经验。
经过上述的分析，我们能够看出来，未知的错误可以犯，权力的错误坚决不能犯，只有把错误这样分类，才能够在创新和犯错之间找到平衡。违背权力，不管你是不是创新，是不是不违反规定，依然是要受到重罚的，不在权力范围内的活动，都是错误的，不管你的主观怎么想的。
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