让下属忠心耿耿的黄金六步法

【1】打个颠倒——所谓打个颠倒就是换个个儿,管理者站在下属的角度,下属站在管理者的角度,为此小编在做职业经理人时,采取轮流感受的一个管理动作,就是让员工到管理者的岗位上体验管理者的思维,而管理者到员工的岗位上体验员工的思维,效果就非常好。

【2】大刀阔斧治理埋怨和唠叨——很多管理者怕听一埋怨和唠叨,觉得那是对自己管理的否定,不敢正视,其实管理很重要的一个责任主减少和消除埋怨和唠叨,有两个途径,一个是清除唠叨的人,这个怕是比较难,一个是面对唠叨解决他们的问题,这个方法并不难,很多员工的要求其实非常低,你只要拿出真心来,你会发现,原来我们是在很多小细节上真的忽视了员工的存在。

【3】建立同心工程——所谓同心工程,就是把管理者和与自己管理范围之外的员工按照一定的比例,比如一个管理人员带10名员工,组成一个同心大队,管理人员当队长,把员工的流失率,效率等等与管理者的绩效挂上勾,让管理者真正的走入到员工的内心里面去,让员工真正的与管理者绑到一块,很多问题就会得到根本上的解决。

【4】患得患失患不平——很多员工的不满情绪不是得到多少,或者失去多少,而是觉得不公平,这个问题是管理者必须思考和重视的问题,比如,公司计划拿出来十万块钱奖励一些突出贡献者,不管管理者认为评选的程序多公平,拿不到奖励的员工就觉得不公平,就会产生一些怨气来,所以,这个奖励可以让大家人人有份,这个问题就解决了,不信你试试,你奖励个人越多,员工意见越大,你越不能赢得员工的心。

【5】清除个别少数——管理者在这一点上,必须拿出魄力来,对于那些负能量的少数,必须坚决清除出去,不需要考虑太多,要不然的话,那些坏一锅汤的老鼠,让你永远不得安生,你费尽千辛万苦采取的措施,他几句话,几个事就给你破坏掉了,必须硬起手腕来。

【6】赢于心动于情——人心的向背,感性偏多,理性偏少,正所谓 “恩不论多寡,当厄的壶浆,得死力之酬;怨不在浅深,伤心的杯羹,召亡国之祸(恩惠不论多少,给人度过灾难的一壶浆饭,便可以得到为你赴汤蹈火之士。怨恨不在浅深,使人伤心的一杯羹汤,也可以导致亡国之祸)。”员工绝不是工具或者机器,他们是有情有欲有思想的人,真正深入人心的,往往是情感的激励,感人心者,莫过于情,真心地对待下属、关心下属、信任下属是对他们最好的激励!

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