让下属忠心耿耿的黄金六步法

【1】打个颠倒——所谓打个颠倒就是换个个儿，管理者站在下属的角度，下属站在管理者的角度，为此小编在做职业经理人时，采取轮流感受的一个管理动作，就是让员工到管理者的岗位上体验管理者的思维，而管理者到员工的岗位上体验员工的思维，效果就非常好。

【2】大刀阔斧治理埋怨和唠叨——很多管理者怕听一埋怨和唠叨，觉得那是对自己管理的否定，不敢正视，其实管理很重要的一个责任主减少和消除埋怨和唠叨，有两个途径，一个是清除唠叨的人，这个怕是比较难，一个是面对唠叨解决他们的问题，这个方法并不难，很多员工的要求其实非常低，你只要拿出真心来，你会发现，原来我们是在很多小细节上真的忽视了员工的存在。

【3】建立同心工程——所谓同心工程，就是把管理者和与自己管理范围之外的员工按照一定的比例，比如一个管理人员带10名员工，组成一个同心大队，管理人员当队长，把员工的流失率，效率等等与管理者的绩效挂上勾，让管理者真正的走入到员工的内心里面去，让员工真正的与管理者绑到一块，很多问题就会得到根本上的解决。

【4】患得患失患不平——很多员工的不满情绪不是得到多少，或者失去多少，而是觉得不公平，这个问题是管理者必须思考和重视的问题，比如，公司计划拿出来十万块钱奖励一些突出贡献者，不管管理者认为评选的程序多公平，拿不到奖励的员工就觉得不公平，就会产生一些怨气来，所以，这个奖励可以让大家人人有份，这个问题就解决了，不信你试试，你奖励个人越多，员工意见越大，你越不能赢得员工的心。

【5】清除个别少数——管理者在这一点上，必须拿出魄力来，对于那些负能量的少数，必须坚决清除出去，不需要考虑太多，要不然的话，那些坏一锅汤的老鼠，让你永远不得安生，你费尽千辛万苦采取的措施，他几句话，几个事就给你破坏掉了，必须硬起手腕来。

【6】赢于心动于情——人心的向背，感性偏多，理性偏少，正所谓 “恩不论多寡，当厄的壶浆，得死力之酬；怨不在浅深，伤心的杯羹，召亡国之祸（恩惠不论多少，给人度过灾难的一壶浆饭，便可以得到为你赴汤蹈火之士。怨恨不在浅深，使人伤心的一杯羹汤，也可以导致亡国之祸）。”员工绝不是工具或者机器，他们是有情有欲有思想的人，真正深入人心的,往往是情感的激励，感人心者,莫过于情，真心地对待下属、关心下属、信任下属是对他们最好的激励!