道德经十七章：领导者的四重境界，做什么样的领导，由自己决定
太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮，其贵言。功成事遂，百姓皆谓我自然。
那十七章也非常简短，主要跟大家分享人知道的运用法则，也是讲管理者.领导者的四重境界。
太上，不知有之。这一句是作为领袖最顶级的管理法则，也是最高的管理借鉴。就说最一流的管理最一流的领导，连他是否存在都不知道。这个就像基督教里面，神与你同在，你可以感受到神无处不在，然而神不会去干预你，所有日常行为里面的言谈举止，你只会做你想做的人。
这里给大家举一个例子，大家一定听说过有一家叫顺丰的公司吧，他的老板是“王卫”。毫无疑问，顺丰是一家很成功的公司，王卫也是很卓越的领导。如果你可以购买到顺丰的股票的话，我建议你可以购买。在我看来他还有巨大的增值的空间上涨的空间，因为王卫使用的领导法则就接近道德经第十七章，“太上不知有之”，王卫这个人创办企业多年来他很少出席公众场合。有流传着这样的故事。
“有一次他坐电梯里面。他看到有货进出电梯，然后他就跟着普通的那些送货员一起在那里搬运货物，他忙得大汗淋漓，最终把货搬完，然而没有一个人知道他就是顺丰的最高的领导者，他就是王老板”。到目前为止，顺丰有这么多个员工。几千几万个员工，据说能够一眼在大街上认识王卫的人不超过三十个人。王卫去北京参加活动“人民代表大会”，包括深圳的领导也去参加了，到了北京才知道，原来在我们的深圳有一家这么优秀的公司叫做顺风。可想而知王卫是何其的低调，那他这种低调不是假装低调，不是怕事的低调，他只是制定一个规则，而不去干预底下的人。
所以说，最一流的领导者。他负责建立系统。他负责制定好规则，而且这个规则还不是他一意孤行的制定规则。就像美国的开国领袖华盛顿一样。把系统把规则制定好之后自己悄然而逝，我还是回到我的农庄忙我自己的事情，这片土地你们能够在这里获得你们的自由，获得你们的财富获得你们的幸福就可以了，挥一挥衣袖，不带走一片云彩。
也就是说最一流的领导者，他遵循的是道法用“道”来管理用“道”来领袖群雄。
那么二流管理呢？“亲而誉之”他不用“道”了，他用的是“德”“亲而誉之”这个层次的领导者，应该说他水平也是不错的，比如说:他平时很爱戴所有的员工，而且事必躬亲。就像三国里面的诸葛亮一样。他也很有能力，他也洁身自好，因疑虑及他任何事情都首先要求自己然后再去要求他人，只要公司有他在。那么他就是公司的定海神针，公司可以屹立不倒，每个员工只要一见到他都充满着斗志，是她就是代表这个公司的企业文化，当然这样的领袖我们用现在很流行的话来说就是“很有人格魅力的领袖”。这种领袖是非常之难得的事，我们所有人的榜样。
如果说最高层的第一境界的领袖，他是用“道”来管理天下。最多让大家能够感受到它的存在“下知有之”，而第二个层次的领导者，他是用“德”统御天下，自己事必躬亲，让天下人都爱戴，他让自己成为“德”的典范，引领格魅力来影响大家。
那么第三个层次未知，“其次畏之”就是让天下人都害怕他，这是用法家的理念来治理天下。比如说:秦始皇管理秦国，他用的是“严刑峻法”让天下的人都害怕都恐惧，不敢去犯法，有超强的执行力。我们遇到过不少的企业家，不少的公司，他们采取的是严刑峻法有非常严酷的管理打卡制度。对员工的绩效考核也非常的严格，甚至在公司里面玩一下手机都会被罚款。超过三次，可能就要被开除。这样的公司，跟别的公司相比确实，井然有序。而且了员工的执行力，似乎是非常的强，然而这样的公司。你去感受他，你也发现他是没有人情味的，而且你也会发现员工待在这里好像很压抑，时间久了，除非他在里面能够高升，除非他在里面能够赚到不少的钱，能够比在外面混得更好，否则只要一有机会他就会选择离开，毕竟人都是趋利避害的。他不会长久的待在一个压抑的环境。另外一个时间久了，这种用这种方式来管理的企业没有发现他的员工，失去了灵性，而且一个个好像是为了干事情干事情，哪怕表现得很有素养，很有执行力，但他们大多数最多成为了赚钱的机器而已，如果第三个境界方式他起码还有一点可取之处就是让公司有执行力的话
那么第四个层次“其次，侮之”，侮辱的“侮”
这种公司基本上我们可以说他是快要倒闭的公司快要灭亡的公司。让员工，让助手都敢对你进行侮辱了敢辱骂你了，请问这家公司的老板威严何在，这家公司他的礼法何在，这家公司它的规则何在，然而这是谁造成的，我还是要说。这是领导者自己造成的！
放在国家来说已经是礼崩乐坏了。其实也有不少这样的企业了，甚至大多数的接他急功近利的那些领袖。他不洁身自好的领袖，你于员工过于亲近的领袖。而且你的员工过于亲近你的行为，你的言谈又是很轻薄的。
有一句话叫做受辱者，必先自辱。如果你不是首先自己侮辱了自己，没有把自己该做的事情做好，该尽的义务尽到，这个世上有谁有能力又谁有机会可以侮辱你。所以最下等的管理是。
“侮之”我们今天所有的状况都是我们自己吸引而来的，我们平时我们对待下面的人，如果你视他们如牲口，他们最终同样会视你如牲口，你视下属如草芥，他也一样的会视你如草芥，如果你轻薄他也同样以轻薄的态度对待你，老子在两千五百多年前就把管理的法则分享给大家了。
今天，我们先分享到这样。谢谢大家