我的5S推行之路08-审核？

“5S标准文件现在有了，我们需要做一个排班计划让区域负责人交叉审核，发现不符合项推动他们去改善。”总监说道，“另外需要做一个审核标准沟通会。”

这样就进入到审核工作了。

就这样将所有涉及的人分成了4个级别，线长级每周一次，主管级每周一次，经理级每月一次以及总监级每季度一次。即使有的人还没有感觉到我们已经开始了。

“大家看下5S地图划分和审核标准，排班名单，有没有问题？我们从线长主管级别开始交叉审核，努力去改善现场5S 水平。没有问题的话下周一开始实施。”我说道。

看着满会议室不同级别的管理层，大家你望望我，我瞧瞧你，仍然没有得到回应。这是一种麻木吗？

“前期我们将会带领大家先走下现场，对审核标准做一个统一的认识，将审核发现的不符合项拍照并编号放在对应区域文件夹中即可完成审核。我们将根据不符合项扣分，按照分数进行评比，优秀的团队会得到相应奖励。”我说道。

大家仍然没有做声。难道是我的沟通有问题吗？

随后，我将排班5S地图，检查标准以及文件夹路径发送给所有人并按照部门设置了邮件提醒。

就这样，历经了一个月左右基础5S实施工作，检查工作也要轰轰烈烈的开始了。

“可以先让他们动起来，气氛搞起来，动起来比什么都要重要。我们可以申请一些奖金来奖励表现优秀的人，要循循善诱。”总监用期望的语气和我说道。

气氛或者氛围搞起来这些词在推行过程中会经常听到，或许这也是一种文化吧。

“后道上周审核完成比例为5%，工程0%” 一个月后的周一会议室现场会议上我将线长和主管级别审核结果给大家展示.“请部门负责人督促区域责任人及时完成审核。”我说道。

大家依然冷漠。

追踪审核效果，追踪问题点改善是我们后续的重点工作。这也让我们更像是一个坏人总是指出别人不想呈现的另一面。步步紧逼？还是宽放幅度？

“我让他们把照片发给你吧，你来帮他们上传，线长不会操作电脑。”后道经理和我说道，

“让主管协助上传。” 我回答他。

“你不能一上来就这样搞，总要给我们一个改善参与率的机会吧，你就帮个忙吧。” 他说道

帮忙是越帮越忙，帮多了就变成理所当然。哪天不帮他了我倒不仁不义了，这种坑不能跳，我的内心异常坚定。

后道经理愤愤没有在说些什么，但后期的审核结果也并没有太大改变。

周会上，老大问道“能不能将评比的分数汇总下，看评分高的区域让他们主管给个名单，买点小东西奖励他们。财务那边沟通过已经申请了笔预算。”老大想通过物质奖励来调动大家的积极性。

“这是好事啊” 我心里想着。不能让他们看见我就像看见仇人一样的吧，发东西谁都喜欢吧。

“好的好的” 我连连点头。

“买点水杯啊，雨伞啊，书包啊等等吧，你们看着办吧。你们啊，终于做点实事了。这样才能持续改善嘛。 “前道经理说道。

物质奖励对于一线员工来说是最实惠的激励方式了。