计件的朋友，你们还好吗？

去年的4月份，我曾写过一篇《计件就是落后，落后就要挨打》的文章。因为这篇文章，有很多人通过微信、QQ找到我，有找我辩论的，有找我商讨对策的。一年过去了，我感觉情况更糟了，还在坚持计件的朋友，你们还好吗？

为啥现在情况更糟了？

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1、从经济来看，需求萎缩。美联储含糊不清的加息政策，使得大宗商品价格底部尚未明确，存在继续下移风险，大量库存的抵押贷款的坏账风险加大。

2、从国家政策来看，去库存，去产能对数量的控制与计件制对数量的鼓励是一个大大的矛盾。当然，政策是根据经济环境来制定的，所以2和1保持一致，并不冲突。

时代变了，我们现在需要的是优质的产品，而不是大量的产品。所以大家的激励方案一定要从质量入手，而不是数量了。

Q&A

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Q：我们是按客户订单生产的计件制度，不会有成品库存。

A：真的吗？我认为不太可能。我们从操作人员的角度看一下，如果今天没有订单，订单较少怎么办？我工资就少了，我可不会答应的！所以我要做比订单多的件数。

Q：那我规定员工不能生产过量。

A：那这边工资太低了，我走了，你又得花时间培训新员工了。

Q：我们多品种小批量，更加在意的是柔性。

A：我个人的观点是，工时效率->质量->柔性是一个循序渐进的过程，跳过中间的某个阶段，后续事物的开展就比较麻烦了。

Q：我们是计件，质量也挺好的啊。

A：请参照《计件就是落后，落后就要挨打》，思考下质量是否有标准体系？

Q：应该怎样建立薪酬体系呢？

A：请参照《精益薪酬系统》。