一张表告诉你适度管理的重要性，看完我就转了！

企业最大的财富之一就是员工，而一个好的管理者是会为员工创造出一套足够灵活的管理制度、足够自由的发展空间、充分信任的上下级关系、和谐友善的工作环境、双向反馈的沟通条件，且能以身作则，遇到员工有问题时能给出建议和指导，帮助其解决实际遇到的问题。那么，你想知道如何管理更加有效和恰当吗？想知道适度放权与管理过度到底区别在哪些地方吗？下面这张表告诉你适度管理到底有多重要。1、制度低调放权：适度灵活制度是死的而人是活的，重视员工个人实际情况的同时，能够根据能力以及要求适度调整规章制度，让制度更适合企业与员工的发展；管理过度：纸上谈兵搭建一系列管理体系，看上去全面且完善，实则只是面子工程，过于复杂和理论化最终只会让人望而却步，无法得到实施，只能以理论存于纸上。2、空间低调放权：自由发挥知识经济时代，员工在工作上自由的空间越大，最后的成就以及贡献可能就会越大，自我实现的可能性也会被不断激发出来，为企业创造处更多可视化价值；管理过度：不能使出全力任务要一成不变的执行，没有发挥的空间，员工的能力得不到恰当的发挥，被禁锢在一项又一项的规则之下，麻木且无奈。3、信任低调放权：用人不疑信任是人与人之间合作、沟通、互惠互利的基础，不论是与员工还是与朋友，都是一样，缺乏信任只会导致彼此之间关系破裂，而足够信任则能够让员工有发展的空间，让朋友有自己独立思考的一方天地，为友谊留一份完美的距离；管理过度：信任危机管理者一竿子管到底，使得员工的作用不断被弱化，因而产生了一种极度不被信任之感。员工因而缺乏工作的积极性，导致效率低下，工作完不成和效率低下是常事。4、氛围低调放权：和谐友善员工能在一个不压抑个性，充分发挥自己的所长的环境下成长，即使竞争也只是让自己更快成长的方式，员工之间过度是优势互补，遇到难题可以相互请教，工作氛围是友善而和谐的；管理过度：压抑紧张管理者无时无刻的“关心”只会造成员工情绪上的过度紧张与办公环境下的情绪极度压抑，员工的精神压力过大，工作自然不会产生满足感与成就感，久而久之，热情再高的员工也只剩倦怠。5、沟通低调放权：求同存异不论是上对下还是下对上，沟通的时候更多的是讨论可行性以及正确与否，而怎样做才能最好最快最有效才是最重要的，沟通是存在分歧与互斥必不可少，但只有这样，才能知道最佳方案，走最少的弯路；管理过度：缺乏双向反馈管理者的意见与看法层层累积，导致最后执行人面对的信息不对称以及因无法双向沟通、反馈、结合实际情况进行调整，不论多厉害的执行者，也只能束手束脚，不能真正的发挥实力。6、责任低调放权：勇于承担管理者与普通员工最大的不同就是承担。一个好的管理者，是既能决断又能承担，即便责任不是因为自己而是下属，可作为管理者，必须知道下属的问题其实也是自己的问题，不推卸责任，找到问题关键并及时解决；管理过度：推卸责任事必躬亲导致的就是问责制度无法真正完善，每一个决定都是一层一层委派执行的，而到追究责任时，势必不可能有人会找上级，只会往下找替死鬼，而真正的问题出在哪里，却是没有人在乎的。7、权威低调放权：事实说话企业的发展壮大离不开所有员工的共同努力，给予员工们与职位相匹配的权利而不是一味强调管理者的权威，用事实和结果说话，更能鼓舞人心；管理过度：消极懈怠管理者过度强调权威时，势必导致员工被动服从，从而缺乏自信，做事唯唯诺诺，热情和潜力自然不复存在，对工作消极懈怠便会成为家常便饭。

好的管理者，只想为企业创造更多价值，使自己以及集体中的每个人都能一起进步——共同发展！会知道因人而异的去管理，而不是千篇一律的强调制度与权威，不尊重和信任自己的员工其实就是不尊重自己的职业，不相信自己选人用人的眼光，而想成为一个好的管理者，做到知人善用才能算是合格！