企业为什么要选择灵活用工这种新型用工模式？

采用灵活用工模式，企业可以从刚性的人工成本变成弹性制等，大大降低用人单位的成本，有利于提高效益和效率。

就业压力下，灵活用工增加就业途径，给人们带来了更多就业新机会，无疑将成为当前缓解严峻就业问题的一剂良方。

灵活用工与传统雇佣有何不同？主要区别包含以下几点：

1、从用人模式维度

灵活用工模式能够解决企业淡旺季需求波动问题，在实现企业用工需求与劳动者就业需求精准匹配的同时，为企业创造更大的价值，双方不建立全职的劳务关系。

传统的固定用工模式是指企业与劳动者签订书面劳务合同，在合同中明确规定工作岗位、上班时间、薪资待遇等。

2、从工作地点与时间维度

灵活用工不需要具备固定的工作场所，员工能够每天根据实际情况灵活地选择工作时间、地点和方式，充分把握个人生活、家庭和职业发展之间的平衡。

传统的标准用工是以企业的工作岗位为基础，在相对固定的场所、时间、以固定的工作方式进行考勤，形成朝九晚五的工作模式。

3、从自我价值维度

对于个人而言，传统的用工模式让大部分人只能干一项工作，但是灵活用工的模式可以让一些人挖掘出自己还有其他工作能力，可以重新规划自己的时间，尽可能地发挥自己的专长，用自己的一技之长服务不同企业。

个体开始崛起，技能加持者，将变得值钱，并实现个人收入结构的多元化，不断提升个人价值。

4、从用工成本维度

通过灵活用工的方式，企业可以有效解决短期大量用工需求的问题，有效降低企业的人工成本，实现人才资源与企业用工需求的精准匹配，达到人才资源的优化配置及最大化利用。

将传统用工模式与灵活用工模式进行比较，灵活用工模式下企业的社保、税负压力都远远小于传统用工模式。

总之，灵活用工就是改变了企业的用工模式，在这种模式下企业可以更加灵活地处理特殊时期岗位人才的需求，满足快速变化的业务需求，同时还能降低人力成本的开销、规避劳动者的不稳定性所引发的相关风险，可以说是一举多得。

新乾公司平台”以“人才共享”为理念，以低人力成本、高效管理交付为核心，建立一种灵活使用人才的新兴人力资源模式。

适用于：任务制工作、劳动密集型工作、在线工作，操作方便，上工快，尤其适合需求量大、招聘紧急的用工单位。