917厂新产品投产准备计划

917厂是一家军工厂。厂长秦守庐在第3季度初召开了班子会，计划开发一种新产品W。该厂以前其实试制过这种产品，但由于军工生产任务太重，加之好几家工厂竞相生产，市场销路不佳，他们就停止了试制。现在，一些工厂某些关键技术解决不了、停止了这种产品的生产，而917厂技术力量雄厚，想凭藉借其技术优势，将试制W产品重新提到议事日程上来。W产品的销售旺季是元旦至春节这段严冬季节，平时虽有销路，但销售量要小得多。该厂历年生产任务的特点是从10月份到春节之间，那时军工任务不饱满。过去试制W产品的工艺装备都完好地保存着，因此厂长和其他几位厂领导一碰头，就准备花3天时间认真研究一下。

秦厂长把会议主题一宣布，大家都很高兴，说：“怎么我们就没有想到本厂还有这个潜力？”

生产副厂长老费说：“生产W产品的设备，从几个车间调剂一下，再购进几台主要设备，将劳动服务公司搬走后空下的车间改建一下，我们就可以常年坚持搞W产品：平时留少量人维持住生产，闲时多抽人搞。”

经营副厂长老伍说：“现在顾客的要求提高了，设计上要稍微改动一下，才能适应市场胃口。”

大家七嘴八舌作了补充，很快就一致同意生产W产品。

接着，大家议论了这件工作的各个组成部分及前后之间的关系，列出了一份作业时间表（见附表）。

表中的作业时间是根据大家报上来的数据，由计划科长老王加以校核后填上去的。这个表一画到黑板上，大家便议论纷纷：“这要到什么时候才能生产出来呀？”“大家一块干，多动员一些人，一定能完成。”

接着，王科长又按照附表把网络图也画了出来，一算总工期要149天，显然赶不上销售旺季。销售科长老郑说：“如果100天搞不出来，就会大量积压。这可不是闹着玩的。”

秦厂长要求大家开动脑筋，多出主意，尽量设法把时间缩短。负责新产品设计的高级工程师老钱认为修改设计（E）的工作不必完全等确定规模后才进行，可以划分为2个部分E1和E2，其中E1约需5天，在市场容量调查之后即可进行，E2则需在E1完成之后，工艺准备之前进行。

基建科林科长说：“我刚才核计了一下，厂房改建工作可以在20天内完成；同时，厂房改建可以限设备采购同时进行，只要在设备调查结束之后就可以动手了。”

设备科长老柴说：“设备采购也跟厂房改建一样，要在设备调查之后才能进行。不过我估计设备安装我们可以提前3天完成。”

刚被指定临时负责W产品生产的车间主任老杨说：“W产品我们以前也搞过，如果设计改动不大的话，我看试生产可以只用5天的时间就搞成，而且生产和建立销售渠道也是能够同时进行嘛。”

工艺科长大李征求了有关车间主任的意见后，说：“工艺准备工作可以压缩掉5.天。这样，整个工期又可以再缩短5天了。”

有人听了不以为然，认为不见的每项作业压缩了都能使总工期缩短。这个见解使人们听了一愣，会场顿时静了下来。有人表示：既然没有把握，要不今冬就做准备，让大家好好过个年，来年再干算了，大有打退堂鼓之意。

秦厂长马上宣布休息半小时，留下计划科王科长和总工程师老胡继续研究。半小时后，大家陆续回到会议室，只见秦厂长正在黑板上修改网络图。厂里大多数干部没学过网络计划技术，秦厂长也是上半年在厂长培训班刚学会的。秦厂长画完图后一计算，对大家说：“100天内完成W产品完全有可能！”说得十分肯定。然后就宣布会议到此结束，大家分头去干吧。

秦厂长是凭什么作出上述结论的呢？就那么有把握？有人一边离开会议室，一边疑惑地摇着头。

你说呢？

答案：