职场中，领导用人前先识人、试人，否则就是人才也不能用！

某副总老A和原来老总关系很不好，一直被边缘化。老总因为个人问题被免职，新的总经理将在几个副总之间选，几个副总都在摩拳擦掌，而老A见压制自己的人不在了，自然也想搏一把。但是老A手中无人可用。这时候有个新员工小C走近了老A。

老A见小C办事很靠谱，做事也很认真，于是就把他给重用了起来。而且在于自己个副总之间的明争暗斗中起了不小的作用。最终老A胜出，成为公司新的一把手，而小C自然也是头号功臣。

为了巩固自己的权力，老A提拔了不少人到关键岗位，但是唯独对小C一直没有任何安排，还是干着原来的事情。就这样压了半年，才把小C提拔起来。

●职场分析：故事的原型其实就是《大江大河》中宋运辉帮水书记打翻身仗。为什么对于自己的功臣，老A和水书记在论功行赏的时候都压制了下来，甚至故意冷落了一段时间？原因是利用这段时间领导在考察这个人到底是否能够重用。

如果，你这段时间因为没有对你论功行赏而心烦意乱，那么领导会觉得你这个人沉不住气，甚至故意接近他是搞投机，就是为了捞一笔。如果，你找其他人旁敲侧击，那么领导会觉得你这个人心机太深。如果，你什么都不说，什么都不表示。领导会觉得你纯粹不贪图什么、是个踏实办事的人，没那么多歪心思，只会对你只会更加重用。

很多人可能觉得这样做太阴暗了，你不能这样说。因为领导身居高位，手中有权，身边会围绕一群人觊觎权力带来的好处。领导需要识别自己身边的人哪些能用、哪些有问题。这就需要试探才能知道。光听其言观其行还不够，还要故意把人放在特定的环境中，营造出一种冲突才能更好的看透一个人。不然你哪知道这些人到底是人是鬼？