【第46期】游戏策划：如果你觉得主策不咋滴

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我是酱油，这是第46期文章。

在策划工作里，一直以来都没有对错之分，只有“好”和“更好”的区别。所以经常发生这么一幕：谁也说服不了对方，最后谁是主策、就听谁的。

在我还是系统策划时，有位策划同事经常跟主策闹不和，一个小问题能争上个把小时，一次两次三次……最后，某一天，这位同事争执后一怒之下离职了，临走时他说，这辈子再也不会遇到这种主管了。

后来这位同事在另一家公司发展得不错，也当上了小领导，但老毛病又犯了，几次跟更高层的主管闹不愉快，最后被迫离开。

其实，大部分主管之所以能坐到这个位置，未必是因为运气好或者足够老，多少会有他过人之处。在能全盘了解状况前，最好少开口，多做事。

等你坐到那个位置，搞不好也会发现环境在逼着你做同样的事情。

很多时候可能主管也知道某些事情不太对、或是不合理，只是他也面对更高层领导的压力。这些事情他未必有能力解决，跟他硬杠反而只是让你成为被迁怒的对象罢了。

那如果真到你完全无法接受时怎么办？

这种反而简单，就直接换个地方好了。但请记住，换去别的地方也未必没有这类鸟事，通常只是多与少的问题。

职场上，如果我们不能站在主管的立场上，帮他解决问题，那么不管你自认为多有能力，都不算数、也不重要。能解决他的疑难杂症，其他才有得商量。这不管在大小公司都一样。所以，多思考如何让自己成为解决问题的人，而不要拘泥于自己表面的职责，这样才能让职场更加顺畅。

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