如何成为一名优秀的管理者，必须知道的18条激励原则
一、激励的原则
1、目标激励原则
——明确而坚定的目标是激励员工的助推剂
2、影响激励原则
——榜样的示范作用是激劤员工的无声语言
3、尊重激励原则
——尊重个性就是保护创造性
4、赞美激励原则
——恰到好处的赞美是激励员工的基本要求
5、信任激励原则
——激励员工的途径不是规则,而是信任
你给别人信任多少,他就会给你回报多少;一个对他人总不放心的人, 最终是孤独、孤立而失望的。
6、成长激励原则
——因为有“奔头”,所以才会有持续不断的激情
7、竞争激励原则
——良性的竞争机制是一种积极的引导和激励
8、公平激励原则
——公平公正的激励机制才会让员工努力、奋发
9、晋升激励原则
——只是“使他的地位更醒目”,他就会竭尽全力去维护自己的荣誉
10、危机激励原则
——适度的压力是前进的动力
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二、激励的技巧
1、只有让员工看到希望才会跟着你尽力奔跑
让员工看到良好的发展机会
时时告诉员工公司所取得的好成绩,并当众奖励其中做出贡献的员工
善用煽动性的言语向员工描述企业获得好的发展后自己所能获得的
给予有能力的员工一定的自由发展空间
在员工工作出现问题时,鼓励比指责更为有效
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2、尊重每一位员工,他们オ会尊重企业,オ会自动自觉地工作
倾听员工谈话时定要专注、真诚
不要老坐在办公室,学会走到员工中间
记住员工的姓名,对方会感到非常的荣幸
注意说话的方式与态度,主动向员工学习
绝对不可以说出伤害员工自尊心的话
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3、在小事上给予关怀更能打动人心
对员工既要关心,又要严格
学会在客户的面前肯定员工
感情投资比物质刺激更有效
当员工遇到困难而情绪低落时,对他说:我相信你行
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4、给予员工正常的薪酬的同时还要给予灵活的其他奖励
为员工提供有竞争力的薪酬
公开透明的奖金制度,是行之有效的激励方式
允许员工灵活选择福利项目
对一些表现突出的员工可以采取重奖的方式
充分重视“小恩小惠”的激励作用
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5、激励因人而异,一种方式并不适合所有人
给予落后的员工以另类的“负激励”
对能力突出者一定要给予他们施展才能的舞台
鼓励墨守成规的员工勇于做出改变
对眼高收低者在肯定的同时也要给予善意的批评
对屡犯错误的员工以必要的压力
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6、善于给予员工一些除去物质之外的奖励,满足他们的虚荣心
越是有能力的上司,偶尔也要扮演无用的人
给员工一定的学习与培训的机会
在特定的场合选择适当的表扬方式
真诚地向员工表示感谢
随时传达对员工的信任
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7、请将不如激将,以适当的压力增加员工的积极性
学会“打一巴掌再给一甜枣儿”的激励模式
在忧患中激发员工的动力
巧妙利用对方的好胜心理,并有意识地褒扬第三者
贬低对方,刺激对方的自尊心
贬低要适度,赞扬要及时
语调平稳的斥责会更有激励效果
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8、软硬兼施,有效地激励有时需要耍点小手段
推功揽过,让员工有成长与学习的机会
把脉员工心理,做到有的放矢
对员工的需求,千万不要一步到位全盘满足
把解决问题放在第一位而不是追究是谁的责任
距离产生美,对下属不能滥用感情
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9、循序渐导,用企业文化理念激发员工斗志
用“具体的”梦想去鼓励员工拼搏
懂得放手,让员工体会到自由发挥的快乐 根据每个人的长处充分授权
靠人性化的激情管理制胜
定期举行有益的活动以凝聚人心
平等相助,培养上下一体的工作关系
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三、激励的总结