绝境重生

凡杀不死我的，必使我更强大。——尼采

疫情仍在持续，

对社会经济的影响已逐渐开始显现，

很多人感受到了这场危机，

特别是老板们，

担心熬不过这个比冬天还冷的春天。

世事无常，

风险其实无处不在。

无论是一个人还是一个企业，

想要有非凡成就，

就必须经受非凡困难的挑战。

17年前的那场非典，

在零售、旅游以及培训等行业，

很多企业面临灭顶之灾，

像阿里、携程、新东方等，

确实到了最危险的时候。

但是，

他们并没有怨天尤人、坐以待毙，

而是积极应对，咬牙坚持，

最终涅槃重生，成长为行业龙头。

1、阿里巴巴

2003年5月，

因一名员工出差感染非典，

导致阿里全公司五百余人在家隔离。

那时正是阿里高速发展时期，

加班加点都忙不过来，

全员隔离，对阿里无疑是巨大灾难。

但事情已经发生了，

唯一能做的，就是面对和解决问题。

阿里展现了惊人的组织动员能力，

经过几个小时的准备，

阿里开始了全员在家办公，

所有业务电话全部转接到家里。

公司的服务没有一天中断，

很多客户都不知道这家公司被全员隔离。

非典时期，

在湖畔花园秘密组建6人研发小组，

一个月后，淘宝上线了，页面显示：

纪念非典时期辛勤工作的人们！

谁能想到，

如今电商第一的淘宝是因“非典”而生。

2、携程

非典时期的旅游行业，

唯一能做的，就是硬抗。

很多同行纷纷裁员应对，

但携程保留几乎所有员工，

特别是1000多人的呼叫中心。

为了控制成本，

规定管理人员只上半天班，拿6成工资。

趁着这段业务低迷的时期，

携程开展了大量内部业务培训和流程优化，

全力提升员工的业务能力和水平。

因为大家相信：

非典过后，携程会更好。

2003年6月份，

非典疫情结束，旅游市场迎来大爆发。

很多裁员的公司措手不及，

兵强马壮、养精蓄锐的公司则迎来大丰收。

2003年12月9日，

携程在美国纳斯达克成功上市。

3、新东方

2003年，

本应是新东方高速发展的时期，

却因非典而跌入深渊。

4月中旬，

政府决定所有培训学校全部停课。

停课，

意味着要退还学生的学费。

由于前期快速扩张，

加上停课退费，

公司现金流出现巨大缺口。

实在没有办法，只能到处求人借钱，

还好俞敏洪的人缘好，朋友够多够有钱，

他先后借到2700万，终于解了燃眉之急。

好不容易撑到6月，

疫情解除，学校复课。

就在这个月，俞敏洪还掉所有钱。

死里逃生三年之后，

新东方也在美国上市，

成为中国民营教育第一股。

那些真正厉害的人，

没有时间恐慌，

他们全部的注意力，

永远都在如何解决问题上。

面对当下的疫情，

请耐心一些、乐观一些、坚强一些，

遇到问题就解决问题，

逢山开道，遇水架桥，

这是所有人共同的责任。

《企业家》......入世篇

企业大小看胸怀，

义利相生定兴衰。

应修识人具慧眼，

知人善任好安排。

选人错位是浪费，

人心齐泰自精彩。

育人之前先育德，

用人不疑用无猜。

激发潜能常励志，

文化传承留大才。

血液新鲜看收放，

用师为王心如海。

千秋大业一壶茶，

一片慈悲印如来！

陈真人2014/12/28号下午，与某企业家茶聊有感，写于缘真书院。