商业计划书（上)

商业计划书撰写解析（上）

✨六大要素

1⃣️公司概况-我是谁

2⃣️商业模式-要做什么

3⃣️市场规划-为什么做

4⃣️运营管理-会怎么做

5⃣️团队建设-由谁来做

6⃣️战略规划-做成什么

👇👇👇

1⃣️公司概况

1、公司总结

公司简介、创始人团队

2、企业文化

目标、愿景、价值观（越到一定层次就越看重企业文化的内容。好的企业文化会进一步促使企业可持续增长。✨一定要写！既装B又有用！）

2⃣️ 商业模式

从中体现目标用户和项目本身的匹配程度，并为行业或受众解决了哪些痛点。通过解决痛点体现存在的价值，进而初步表述利润空间和市场规模。以达到表现逻辑清晰，思维缜密的目的。

1、 项目简介

2、项目模式或流程

1) 营销模式

2) 运营模式

3) 传播模式

4) 财务分析

3、 需要表述清商业模式的三大核心要素：顾客、价值、利润。

1) 顾客

目标用户、用户画像（年龄结构、区域属性、性别、职业、消费习惯、消费能力、社会阶层等。）

2) 价值

好的商业模式能提供价值。而这个特价值可以是新的模式、行业创新、互联网+的方式等等。（✨阐述清此项目的优势是什么？如何向受众提供这个价值？ 帮助行业/用户解决怎样的痛点？提供什么特别的价值？）

3) 利润

市场规模、利润空间、定价能力、受众如何从中受益、企业如何盈利等。

3⃣️ 市场规划

借由“我是谁（公司概况）” 和“要做什么（商业模式）” 引出“为什么做（市场规划）”

1、 项目目前的市场状态（具体阐述市场状态、规模，红利、风口等问题。）

2、企业的市场份额与现状分析（有无竞品、竞品分析、差异化内容。）

3、SWOT分析（企业竞争态势，分析优势与劣势。）

4、可能存在的机会（初步预估项目未来发展可能性与态势，✨画饼！画饼！画饼！）

5、宣传与推广的方式（具体考虑过往传统模式、当下主流方式、未来新的风口机遇）

6、可能的投资回报 （✨往大了说！往大了说！往大了说！）

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