老板为什么成了企业的天花板？

导语：企业发展到一定程度往往会维持在这个规模不再成长了，看上去是企业不再成长，其实是老板不再成长了，那么是什么原因让老板不再成长了呢？

路径依赖让身份错位

任何一家规模企业都是从小企业做起来的，但是小企业和规模企业的经营套路是不一样的，很多老板虽然把企业做大了，却还在用做小企业的方法。企业的规模不是简单的数字累加，也不是方法的简单线性复制。我见过很多企业，规模都在好几个亿甚至几十个亿，老板却还是创业时的身份，比如大业务员、采购员、技术员等，老板成了名义上的身份，天天忙得要死，抱怨手下没人。如果公司最高职位的老板都只是个大业务员，那么员工还能是什么？员工还能干什么？这种情况下老板累，员工更累，要么内耗严重，要么能人跑掉，企业发展自然就会停滞。用个体户的思维做企业，不放手，就像用照顾婴儿的思维培养孩子一样，孩子难成才。

思维遮蔽让认知停滞

能把企业做大，很容易让老板认为自己以前的做法是对的，现在的或者延续以前的做法也是对的，再加上身边人的恭维，他就更会以为自己是正确的，少了审视和思考。作为自己熟知领域如销售或技术等的专家，可能会本能地享受这种成就所带来的光环、荣耀、自豪，也会本能地去自我强化。不能审视和思考就很难发现自己的问题，就会把所有的问题都当作是别人的问题。当过去的成功遮蔽了思维，不去审视自己，不去思考新的可能性，企业发展自然会受到阻碍。

思维惰性让人不愿吐故纳新

人都有惰性，老板也不例外，而且年龄越大越保守，越是排斥陌生领域。有的老板即便知道了问题出在自己身上，也不愿意去改变，不愿意清空旧有的。我曾经给一个老板建议过公司该如何调整、自己该如何定位，他说的一句话我至今记忆犹新：我都60多了，就这样吧，不想改了。所以在经营层面上不要用年龄太大的人，他们会让企业固步自封。还有一点，那些让自己受过伤的领域，人也会本能地不愿意再去触碰，比如不少老板在分股份上吃过亏，就不会再考虑或者不敢再给员工分股份，无论谁给他建议，建议有多合理。

不愿意放弃所拥有的

人都有一种损失厌恶的心理，面对同样数量的收益和损失，损失带来的伤心比收益带来的开心要大得多。这就是人性，不愿意放弃现在所拥有的，无论是物质层面还是精神层面，越成功的人越固执，越多偏见与傲慢，越不愿意放弃现有的成就和思维方式，这就导致太多企业盛极而衰，不能跨跃成功的阶段性顶峰，比如柯达发明了数码相机，却因为担心影响胶卷业务把它封存了起来，放弃了“自我革命”而导致破产。

让自己成长

老板的高度就是企业的高度，所以想要企业成长，老板自己就要先成长，要学会转换角色，在什么山唱什么歌，在什么阶段做什么事，比如养孩子，父母的角色依次是保姆、老师兼保姆、老师兼朋友、朋友。做企业也一样，创业初期就是员工的活儿都要干，人多了，就要做部门经理的活儿，有了部门经理后就要做总经理、董事长的活儿，不能挂着董事长的名还一直干着员工的活儿。学会放手，各司其职，才能让每个人都成长。