救火队下伪敏捷开发过程
救火队. 软件系统中BUG满天飞, 客户不满意. 救火可能是系统快崩溃了, 快速实现客户需求. 但这样需要全栈般能力强的团队.团队中每个人单兵作战的能力必须强，并且他们的协作能力也非常强，彼此之间高度信任。只有这样的团队能够做快速开发。而在短时间内，难以构建起这么一支强大的团队。这需要高层管理者之前就做好计划，未雨绸缪，一直不断建设一支强有力的团队。团队不是临时组建。用人海战术其实是一种蛮力, 没有科学的规划，而最辛苦的就是那些做事的人。如果不顾及每个人的感受，这是提前埋入了不愉快的种子。反观对参与救火的人员又有什么提高呢？是救火能力的提高吗？其实不是。没有一块时间对某个问题的系统思维。是不能把事情做好的。救火队的快速开发不是敏捷开发，是为了做项目而做项目。也反馈出前期项目管理的问题，过程上没有把控，过于追求盈利，忽视了的软件工程本身的核心价值。上升到高层还是管理的问题。应该关注点是
重视人、勤于沟通、注重成果、讲究合作、随机应变
违背团队成员的意愿, 没有共同的愿景, 没有共同的价值观. 这是伪敏捷. 打着敏捷的旗号实施假敏捷团队士气依然低落. 敏捷中首先要尊重员工, 不考虑员工职业规划也是不尊重. 是的, 关键时刻大家一起上解决难题, 前提信任,是共同愿景. 软件工程有过程化, 而无序的过程, 混沌. 优秀的项目经理能够尽早识别风险并把风险降到最低.
尊重、协作、改进和学习周期、为所有权自豪、专注于交付价值，以及有能力适应改变。这种心态是培养高性能团队所必需的，他们进而能为客户交付令人惊讶的价值。
尊重——大多数团队工作需要从尊重与你共事的伙伴开始。在组织层面，尊重组织各级同事、客户以及产品本身也是维系恰当工作环境的关键。
协作——随着待建系统越来越复杂，待处理的问题也随之更为复杂，没有一个人能在完成一项任务时掌握所有所需的信息。此外，与组织其他部分的同事以协作的方式一起工作将降低“手递手”交付的需求。通过工具、办公空间和行为规范对协作的促进，能提升协作讨论的质量和数量。
改进环——没有刻在石头上一成不变的过程，总有改进的空间。一个支持这种行为的组织将迎着这束光不断向前。
学习环——允许个人去尝试新鲜事物，成功也好，失败也罢，贵在为员工提供了学习和自我提升的机会。不应总向个人碎碎念失败，而应支持他们冒险，从而增长组织的知识水平。
为所有权自豪——即使没人为特定代码块负责，也应为预期交付高品质工作的增量交付物而自豪。
专注于交付价值——敏捷团队的主要目的是为客户交付价值。团队应该能够随时关注什么是最大的价值，并把这些传递给组织中的其他人（例如管理人员和 scrum master），这有助于消除任何障碍。
有能力适应改变——如果客户在会后两个小时给你打电话，说想要改改，组织随之而动。任何应对这种变化的处理过程都不应该成为这种变化的障碍。
我们希望打造的敏捷团队是
纪律性：
纪律性是敏捷研发和交付团队的基础，千万不要因为我们敏捷起来以及团队自组织，就不需要纪律。敏捷团队的纪律性可以说比任何其他研发模式的团队更为甚之。敏捷团队的纪律性无处不在，例如：频密的检视和作出必要的调整，不论是产品本身还是微观工作方式和过程；频繁交付可用产品；严谨的DoD条款；对时间盒的尊重；对团队合作规则的尊重和遵守；节奏；信息可视化；频密提交、持续集成和自动化测试。
主动性：
没有主动性，何来竞争力？对比其他的模式，包括其他敏捷方法，Scrum是特别强调团队主动性的工作方式。我们期望通过多种举措和引导技能带来和培养团队主动性。例如，PO想办法让我们做的产品更有意义和意思，懂得从为什么开始来进行思考和沟通；重视Sprint的目标，特别是业务目标；有一个优秀的ScrumMaster或者敏捷教练来打造团队；鼓励团队在对目标形成共识的前提下，开放地发表想法并热烈讨论，并尽早付之行动和检视成果；鼓励团队追求成长和提升，追求匠艺，并分享；真正落实自组织，不去干预和不去微观管控开始。
合作性：
三个臭皮匠顶一个诸葛亮！但他们需要合作，才能有成效。就算我们大家都是高手，也需要合作。Smart, but willing to work as a team player!（来自谷歌的招聘原则），不然还不如单干罢了，简单多了，还不会内耗。合作性首先来源于对最终成果的共同负责，这太重要了。放下原来的Titles和成见，一起探讨一下我们的共同目标是什么，同时拥抱和尊重多样性，对大家怎样在一个团队里工作制定一些规则，并持续去改进和调整。利用好回顾会议也是一个关键。其他支持合作性的实践还有：跨职能团队和个体；结对编程；内部或外部社区分享（异花传粉）；共有代码权；在一个房间里工作；团队估算.
创新性：
纪律性和主动性带来效率，但合作性和创新性带来价值创造的效果。创新性不容易。我们的教育没有培养过这种心态和能力。我们在努力工作的同时，也要有空间来尝试工作得更聪明。我们总是在有限的人力物力和时间内工作，我们应想尽办法创造出最大的价值，有时候是微创新，有时候是奇思妙想。团队既要关注创造性地解决用户和客户的问题，也要留意创造性的提升我们的工作方法。支持创新性的实践包括：Design Thinking（设计思考）；Impact Mapping；可视化；到客户现场；创造性的排优先级和Kano模型；砍需求；减少冗余的各种岗位品种；流程价值流Mapping；反思反思再反思；拥抱“石头的寓言”；异花传粉；精益创业思想和实践.
实施敏捷需要一直在路上~