不同场景下的PPT制作有何区别？

行走职场PPT是基本技能，无论大小会，手里有份提前准备好的PPT就跟手里捏了块砖头差不多，你要开会没这个，心里还有点犯嘀咕。有些人加薪升职，全靠PPT开路，会做的不如会说的，会说到不如既能讲还会做PPT的。PPT这事后来在职场上，某种程度上就代表了一种态度，你对这件事的态度，虽然别的也可以替代，比如思维导图之类的，但给你给人家的感觉总是觉得欠缺点什么，但我依然喜欢思维导图不太喜欢做PPT。但我还得跟各位说一声，没做不代表不会做。

因为带新人想要培养新人，还以为每天开会看各种PPT慢慢就觉得，我们大多数人在制作PPT的思路上还是显得有点弱。所以，简单谈谈对PPT制作的一些看法：

汇报PPT从来都是先讲结果后讲过程的，如果你只有结果没有过程也是不及格的PPT。在制作PPT过程中，数据类的一定要经得起推敲。数据经不起推敲，这就意味着你可能在汇报过程中被人问住而你还不知道怎么回答。汇报PPT就跟打牌是一个道理，你要确保牌打出去还能收得回来，或者跟说谎一样，你说了一个谎你还能圆一个谎，你都圆不住，你怎么可能不会被怼？那就太奇怪了，所以，各位在汇报PPT的时候，一定要心中有数，别弄得自己都不知道这些数据是什么，从哪里出来的。在汇报结果汇报过程当中，你是否还可以汇报下接下来的一些工作计划，如果加上这一点，我相信，你的汇报基本上算是合格的。总结一下，一份及格的汇报PPT有需要注意3个方面：说结果、讲过程、谈未来，做到以上三点，已经算是及格了。当然，这仅限于及格的水平，如果想要PPT更加出彩，那就一定要加上做分析，说措施，这样就会让你的PPT显得更加饱满，因为做分析说措施的过程就是在整理你的逻辑。

此外，还有同学给我看了一份2022年的经营计划报告PPT。由于太晚，我简单看了一眼，发现问题不少，也不太想深入，但想来想去，觉得还是一并在这里做个总结和答复。关于经营计划类的报告PPT。其出发点，一定是基于过往的业绩和运营态势所作出的规划，所以回顾是第一点，这是一切动作与计划的支点与来源，抛弃过往的计划都是空谈；其二，根据上年度的经营情况制定本年度的经营目标，谈年度经营目标的时候，一定是谈战略与战术的配合，在PPT当中既要体现战略还有体现战术，就是有目标有落地动作，哪怕只是方向也可以，至少年度经营关键词要很清晰；其三，需要的资源与支持，年度目标的完成不是空想而来的，也不是因为有了计划它就能实现的，为了达成年度目标，需要怎样的资源支持，比如资金，人才储备，团队管理（架构等）、产品研发、渠道管理等的方向与方案；其四，为了年度目标的达成，月度目标与重点工作有哪些？在什么时候什么时间点完成什么样的工作，这些都是围绕年度目标的达成而转的。

在PPT的制作过程中有一个最为重要的点需要提醒，PPT制作本身就是讲制作逻辑的，甚至从某种程度上我们可以将其理解为“证明题”，为了证明答案的正确，就要进行进行逐步的演算与推演，让人理解你的想法与用意，要有一气呵成环环相扣的感觉。打个不恰单的比方，经营类的PPT就像高手舞剑应该是行云流水，如果有严重的跳跃感，执行中一定会出问题，就真成画在纸上的梦想了。

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