【独家】又一龙头房企启动全面“瘦身”，楼市深层次阵痛何时休？
艳姐说
房企的好日子一去不复返了。
“压力”、“保守”、“控制”，这些关键词越来越频繁的出现在房企的公开场合中。而更明显的表现，莫过于近期屡屡曝出的房企“瘦身”和“裁员事件”。
近日，艳姐又获得一则独家重磅消息。
有业内知情人士称：
因为战略收缩，某龙头房企也已经开启全面“瘦身”模式。不仅集团下的几个板块面临大范围的裁撤、裁员，还直接解散了环北京某个事业部；某核心业务裁员更是高达60％。
截至发稿之前，地产人言还未看到有关该消息的正式文件，该房企也没有对此事进行明确回应。不过据知情人士透露，该消息在地产圈内已有不少人知晓。
那么，此次被爆料的这家房企，为何也走上了“瘦身之路”？此番又将如何操作呢？
据知情人士透露，在该房企此次的“瘦身”行动中，首先被“牵连”的是其旗下的住宅集团。
具体操作如下：
1、业务体量大的公司，下沉到区域；
2、业务体量小的或者没有业务成绩的公司，直接被裁撤。
虽然住宅板块并非该房企的主营业务，但作为其旗下的住宅开发平台，该住宅集团一直通过高速的开发模式来获得现金流，进而反哺主营业务，算得上是该房企重要的业务板块和现金流工具。
此番大刀阔斧的砍断住宅板块的枝节，确实让人震惊。
而更令人意外的是，该房企对其主营业务中的多个区域事业部，也进行了大幅裁撤。比如，环北京某事业部就直接宣布解散，裁减了大批员工。
而据艳姐了解，该事业部能量级并不算低，从往年的业绩情况来看，也有较大的发展空间。这次被裁撤的背后，具体原因仍值得深究。
除此之外，该房企对主营业务中的另一项核心业务也“动了刀”。
据知情人士透露，该核心业务或将裁员60%，裁员后与住宅板块合并，力度也算是非常大了。
事实上，关于此次“瘦身”，并非没有前兆。
据知情人士透露，自去年起，该房企就在长沙、济南事业部以及广州区域，进行了“瘦身”裁员。接下来，此番“瘦身”有可能还将持续。
对于该房企此次进行的大幅“瘦身”，艳姐认为，有可能出于三方面的原因：
1、资金链紧张
一般来讲，收缩规模、裁员或者业务板块的压缩，最直接的效果是：降低和控制成本。而控制成本的背后，反映的是资金的问题。
去年以来，该房企就因资金问题数次被推上舆论的风口浪尖。
虽然从财务报告数据来看，该房企并未出现资金链断裂的情况，但是随着调控政策和融资渠道的不断紧缩，房企的资金压力在不断增加，也是不争的事实。
从2018年上半年上市房企发布的财务报告来看，不少房企负债超过百亿，一些行业龙头房企的负债金额更是达到千亿级。去杠杆、维持充沛的现金流，成为房企当下和未来的首要任务。
而“瘦身”和“裁员”，显然是最直接快捷的方式。
另外，资金压力的增大，也导致了拿地和项目的减少。
从今年来看，很多房企确实放缓了投资拿地节奏，全国范围内也出现了大规模的土地流拍。
减少拿地和项目，必然意味着未来不需要这么多区域公司和人。所以，“瘦身”和“裁员”也就不难理解了。
2、盲目求大的后遗症
前两年，“规模竞赛”成为了地产圈的“必修课”。房企们无论大小，对规模的渴望都日趋强烈，跑马圈地，不亦乐乎。
但是，扩张的太快，就很容易出现问题。
一是，为了满足规模扩张的需要，新成立了很多区域公司，导致集团的组织架构过于散乱、冗杂，在运营和管理上就会遇到很多的困难和阻碍；
二是，为了满足新增区域公司的需要，引进了大批的人员。一方面，这些新进的员工并非来自于企业的自身培养，对公司文化的认同度不高，在管理上容易产生问题；
另一方面，扩招还容易降低人才的筛选标准线，导致部分员工的自身能力与岗位不匹配。近期各大房企“清理小白兔”的行为，很大程度上就是缘于此。
艳姐认为，该房企此次的“瘦身”，如果能减去不必要的或者业务低下的公司，对过去相对臃肿的企业运营模式进行优化，或许会为该房企带来新的发展模式。
3、区域性结构调整
目前，楼市调控依然没有缓解的迹象。
对于房企来说，尤其是重仓一二线城市的房企，受到政策市场影响比较大。为了长远的发展考虑，提前进行一些区域性结构调整也是情理之中。
比如，将集团的业务从调控较严、市场相对饱和的城市，转向调控较松、市场空间大的城市，那么，随着区域的改变，区域公司和人员自然要随之进行删减、变动。
之前，也有“瘦身”的房企曾表示，公司没有明确的裁员计划，只是根据内外部环境的变化，对公司战略进行了重新审视和梳理，对组织和布局做了局部的调整和优化。
因此，艳姐猜测，这次该房企的“瘦身”，也许是一定压力下的缓兵之计，也可能会为该房企带来另一种战略模式的安排。
只不过，短短两年就对主营业务的区域事业部进行了好几次大规模的裁撤，对大企业来说并不常见。
该房企的“全面瘦身”并不是个案。
最近几个月，已经有好几家排名靠前的房企，接连被曝出“瘦身”、“裁员”计划，有的一次性裁掉了好几个区域公司，力度可见一斑。
除此之外，万科、保利等龙头房企，也已经通过更名，淡化了其地产色彩。
虽然相关房企有的对此避而不谈，有的以“消息不实”、“结构优化”来作回应。但是，种种迹象都印证了当前房地产市场的“举步维艰”，也说明房地产行业的调整和优化正在逐渐蔓延并不断深化。
在行业巨变之下，未来十年或许不再是房地产行业的黄金时代。但艳姐认为，无论市场环境好坏与否，修炼好企业的内功，把握好企业的核心竞争力，也就是“产品＋资金＋服务”，才是最扎实、最有效的途径。
另外，房企也可以通过加强与其他房企的合作，来降低风险、共摊成本，与此同时，也可以从合作开发中获得项目溢价。
对于地产从业人员来说，深刻的危机感之下，如何提高自身的能力和素养去适应行业的新变化，也是需要思考的问题。
比如，通过内部转岗成为跨界复合型人才。目前，很多公司都在进行多元化转型，一旦战略改变，相应的岗位也会出现人员的调整。
如果只会一个专业，是很容易被抛弃或替代掉的。而成为一名复合型的人才，既懂营销、投资，又懂金融，抗“裁员风险”的能力自然会大大增强。
除此之外，作为地产从业者，还要注重培养自身的个人品牌和行业人脉，这些都是不可替代的行业沉淀和软实力。
房企“瘦身”裁员、土地流拍、房企更名，这或许是预判楼市下半场的三个关键信号。但艳姐认为，当下的调整和阵痛并非是一件坏事。
随着调控政策的深入和融资环境的改变，房地产行业已然开始从“野蛮生长”趋于“理性成长”。尽管楼市的下行线还没有看到尽头，苦日子可能还会持续很久，但只有这样，才能逐步淘汰那些单纯依靠拿钱买地来实现规模增长的房企，让房地产行业真正服务于居住需求。
在艳姐看来，未来，如何实现对土地价值的挖掘，如何完成对城市更新的升级，或许是楼市下半场的全新竞争点。
END.
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