88vip的这一年：一张阿里“吃喝玩乐公司”的名片
文 / 杨泥娃
编辑 / 屠雁飞
“淘气值”从没像现在这样被这么多人关注过。
一年前，它还只是一个毫无存在感的数字，而现在它却变成了被追随的指标，甚至是身份象征。
这要归功于88vip的感召力，因为只有淘气值超过1000分的用户，才可以仅花88元就得到这张会员卡，而其他人则需要付出888元的高昂“会费”。
88vip推出后的这一年，刷淘气值，成了很多人的网购功课。
虽然具体多少人迈入了这个门槛还不得而知，但从今年又在继续扩大的权益范围来看，这项曾被阿里称为“一号工程”的项目，还在继续带给外界惊喜。
当今年8月8日这一天，全上海的商圈都在被88会员狂欢日的海报刷屏，也站在梅赛德斯中心喊着88vip生日快乐的时候，我们又看到了另一个双11。
我们更看到，阿里不只意味着淘宝，它其实是一家“吃喝玩乐公司”。
做一张最有感知的卡
还记得你的淘宝账号是几颗红心，几颗黄钻吗？虽然这两个符号如今很少被提及，甚至已经被淘气值所量化，但他们却是奠定淘宝会员的鼻祖。
88vip的logo比黄钻更显眼
与红心和黄钻相伴而生的，还有当年淘宝v1-v7的会员等级划分，以及天猫的t1-t7会员。不过就算仔细罗列出来，消费者们有感知吗？坦白说，很难，因为这些就像路边随意发放的积分会员卡，积满了多少印花，就可以兑换包纸巾一样。
而这种会员卡最后的命运是什么，丢弃。
所以顶着“赔钱”名号而生的88vip，打一开始就不是脑子一热就做出来的生意，它既要承接住这部分即将被丢弃的“会员卡”，更要重新建立起一种玩法。
“做会员本身对阿里来说，我们不是把它当成一场大型的促销或者是一次性的活动来做，在我们心目中，这可能是一个三年、五年甚至十年的计划。”
在天猫88vip项目负责人秀珣看来，88vip是个长线工程，投入是必然的，也绝不追求眼前的KPI。
88VIP 项目最初是阿里在 2017 年双十一确立下来的，操作 8 个月上线。再向前追溯，其实是2017 年的 8 月 8 日，阿里把天猫与淘宝的会员整合，统一升级为了“88 会员”，这也成了 88VIP 真正意义上的前身。
实际上，不止整合这么简单，秀珣说她和她的团队几乎学习了国内外各种各样的会员体系，从亚马逊prime、Costco，甚至到各种信用卡羊毛的玩法和规则。
但亚马逊prime打磨了15年，才凭借着强大的物流配送优势站稳脚跟，对于88vip来说，中国市场依然道阻且长。
“我们要做的就是最有感知的会员卡”，这是秀珣给88vip做出的最好诠释，毕竟这张卡可以撬动的，是吃穿住用行全方位的优惠。
手指合成拳头的力量
而这后面的大背景，则是付费会员的巨大市场。从小红书黑卡、京东plus再到网易考拉黑卡，电商平台也成了会员制市场里的重要玩家。
这一方面要归功于，很多内容平台成功的教育了用户花钱买服务，而更重要的一点，则在于当流量的红利逝去，如何经营好存量用户才是平台最重要的课题。
在饿了么、优酷、虾米之后，今年的88VIP又全面接入飞猪，并为 88VIP 会员打造了专属的环球旅行卡，出境游都可以享受大额红包。与此同时，由阿里参与投资并购的爱康集团，也加入进来，提供包括定向体检卡，会员免费获得 88 元零门槛红包，以及老年等人群的专属套餐价格。
优惠力度进一步加大的背后，也能看出阿里正在形成一个强力的聚合平台。把各个BU的力量集合成合力，这是阿里最强大的优势。
阿里生态拥有着庞大的会员群体和包含了吃喝玩乐出行的业务线，各个貌似不相关的业务，如今却可以通过88VIP，优质的用户串联起来，从而兄弟齐心建筑起坚固的商业围墙。
当你只需要一个88vip身份，就可以实现优酷、饿了么等多个平台的会员，这不仅仅是给到实惠，甚至是培养了用户一种新的生活方式。
就在去年9月，阿里投资者日公布的数据显示，100个88VIP会员里38个转换成优酷会员，32个开通饿了么会员，27个成为淘票票会员。
这种“飞轮效应”，就算在在新流量的获取中，也依然发挥着重要作用。秀珣称，88VIP 在过去一年内为优酷、饿了么和淘票票分别带动了 38%、32% 与 27% 的新用户增长。
而对于合作BU的选择，88vip也有着自己的一套逻辑考量，秀珣总结道，一方面是要充分满足到消费者的需求，比如吃喝玩乐面面俱到；另一方面，要有足够大的体量和服务覆盖率。
淘气值1000的人是谁
亚马逊Prime会员、小红书黑卡会员、网易考拉黑卡会员、京东Plus会员、视频等内容付费会员、再到如今的阿里巴巴的88VIP会员……
究竟是什么让人们愿意花钱，去买一张本用来“薅羊毛”的卡？
这一方面是因为消费者对品质的追求越来越高，在经过了几年看剧和听歌都要花钱的磨练，消费者已经养成了为品质消费的习惯；而更重要的一点，则是在流量红利已逝的当下，如何做好存量用户，成了电商平台最重要的课题。
淘气值1000到底意味着什么？生活在北京的杨美君，是个从外企回归家庭的宝妈，她的淘气值基本稳定在2000左右，因为全家老小的吃穿用度几乎都是她在网上搞定，尤其是孩子的商品，更是每次都要认真发买家秀，去年88vip上线的第一天她就果断买了，尽管当时并没有多少人知道这个会员意味着什么。
“我一年省了2000多块钱，感觉真是挺方便的。”
根据阿里的信息，88VIP的会员主要有以下三大特征：高消费力，大多数88VIP会员年均消费金额超过10万人民币；高购物范围十分广泛，从美妆鞋包服装到牛奶家电家居几乎无所不包；更重要的是高引领力，乐于尝试新品，对新品的敏感度甚至超过普通用户一年到半年，并且这一群体的网络活跃度非常高，在全网产生了超过1亿的优质评价。
而这样一批“三高人群”，相信无论对于任何一个平台来说，都是最有价值的核心用户。
秀珣毫不避讳地说，在中国这个13亿人的大市场，分布着层次结构非常多的消费者，今天88VIP的购买结构，无疑是有非常高的门槛，而我们的目标就是锁定全网高活跃的高端用户。
但高活跃用户绝不是88vip的终极目标，今年的8月8日9日，淘气值低于1000分的用户可以通过288元，就购买到88vip，更多的人会猜测，88vip是否要放开到所有人都可以参与进来。
实际上，在秀珣看来，单纯从付费会员的角度看，288的购买门槛也并不低。这背后更大的考量，既是想服务消费者，更是让越来越多的人对这一身份有所感知。
天猫88vip的项目小二大沫对电商在线说，88vip并不是只服务于高端人群，而是想从这一部分客户入手，来完善出更好地服务体系，从而回馈到更多的用户，这个过程中从平台到商家，都需要做好准备和适应。
品牌商家等待“点爆”
“三高人群”固然是7亿淘宝用户里的小部分，但这一小部分却在品牌消费与引领方面点燃了巨大的火花。
refa美容仪、西班牙安瓶、脱毛仪等产品的走红，都离不开他们的参与和引爆。
在这一点上，天猫国际直营负责人一漫深有感触，88vip更像是一群天然的KOL，他们往往具有很高的国际视野和消费引领能力，通过对这批人需求和喜好的调查，从而推出了多个爆款。
三只松鼠天猫旗舰店运营总监柳浩甚至觉得，在88VIP上哪怕不赚钱也要做，“权当和淘内高端用户交个朋友。”
而这说到底，还是商业效率的问题。88vip所带来的流量和转化率，都共同提升了商家和品牌之间的商业效率。
德龙电器集团大中华区董事总经理宗延平对电商在线记者说：“商业效率才是商业最底层的竞争，效率是最重要的，获取流量也是为了提升效率，一切都是为了更好的服务消费者，满足消费者更好的需求。”
实际上，88vip除了为品牌提供了更高效的运营通道，也从另一方面推动了外部品牌的数字化进程。
欧莱雅集团就是一个典型的例子，它在天猫开设了多家旗舰店，最大痛点是缺乏协同，形不成合力。
去年阿里巴巴推出88VIP以后，欧莱雅第一时间加入品牌联盟。“新的时代下对生意的把控要从人的角度出发，抓住高价值的人群”，欧莱雅大众消费品部运营总监Alvin披露，去年在阿里的协助下，欧莱雅打通了旗下的四家品牌旗舰店，实现了消费者的互通和互融。
这样一来，“旗舰店高消费力和高转化潜力的客人可以引流到其他的三个旗舰店，在旗舰店买女士护肤的客人，通过凑单行为可以在其他三家店铺给男朋友或老公购买男士产品”。
得益于此，欧莱雅集团的电商业务2018年同比增长40.6%，贡献了11%的销售收入。
一年的时间，阿里88VIP的超级品牌联盟已经经历两波扩容，从88个到388个，相比去年，今年参与88VIP的品牌量级已经翻了3倍。
“既要不断给消费者带来更多的实惠福利，又要给商家创造实在的商业价值，还要维持这个品牌联盟的高标准，是88VIP项目组常年的自我拷问。”阿里88VIP负责人段玲说。