信息化管理对标以及下一年度打算

序号主要对标内容具体对表项目存在不足主要措施负责人完成时间进展情况

信息化方面统一优化网络环境，提升用户体验，做好服务与管理工作。

1.网络安全意识薄弱，防范意识差注重公司网络运行安全，时刻关注国家信息安全部门、公安部等发布的网络安全提示，关注网络病毒的发展趋势，做好及时应对，保障公司网络运行和信息安全，维护公司利益。 日常管理防止麻痹，松懈，一根弦不能绷紧起来。平常定期下现场检查网络线路，设备,设施等，对于出现的不安全现象总结分析。

2.信息化设备设施管理需要继续强化抓好基础管理，强化日常巡视检查，做到每天巡查机房，每周抽查一个分厂，每月定期巡查网络线路，发现问题及时处理，并做好记录。月底做好分析总结，防患于未然。做好公司信息化类终端设备的监管维护工作，保证各类设备账、卡、物、IP地址管理准确一致。向标杆企业和历史最好成绩看齐，信息化设备设施管理主动积极学习标杆企业的先进管理方法和技术手段。基本上做完基础信息采集，贴二维码管理标签，努力实现下一步更换的管理办法。

3.ERP等软件技术能力不强对公司ERP系统OA系统客户端的管理维护要具体，也要做好用户的硬件管理，减少设备的故障率。强化对新机房的网络软硬件，空调，监控，环控，电源的配套管理，进一步提高信息化保障能力。

找到了软件管理的缺点，短板，按照每个月的工作计划打算，处理好每个薄弱环节，总结和分析一些现有问题，自己不懂及时联系外包企业协同处理，下一步要对信息化软硬件管理要更全面细致。

全面充分反映公司本年度各项工作，总结成绩，查摆问题，明确下一年度工作目标和措施，根据公司安排，请各单位对 工作进行总结，制定下一年度工作计划。具体要求如下：

1、各单位要对照年初制定的任务目标和工作重点，逐项进行梳理，全面客观地总结本年度工作。

2、要在充分讨论、分析和研究的基础上，形成全面的、系统的、有指导意义和可操作性的下一年度工作计划。

3、要坚持实事求是的原则，按以下要求编写：

⑴本年度工作完成情况；

⑵工作经验及存在的问题；

⑶下一年度工作具体目标及措施。

信息化管理 计划1、信息化基础设施方面：强化网路现场巡查力度，网络设备设施要求安全稳定，通过春、秋两次大型联检，争取能够提前预处理，早发现问题早想办法处理，防范于未然。

2、机房管理方面：中心机房服务器、UPS电池组、中心交换机、路由防火墙、空调等系统加强巡视排查工作。机房需要每天巡查，及时做好故障点记录。

3、ERP建设方面：维护ERP系统，架设以时间与成本双主线控制的新的ERP系统。

4、ERP管理方面：完善ERP程序，ERP系统护。

根据公司ERP运行中遇到的问题，与北京并捷协同组织修改ERP程序，以提高工作效率。

5、信息化设备管理方面：针对公司信息化类设备的监管维护统计管理工作，保证各类设备账、卡、物、IP地址管理准确一致，及时维护好公司网络与信息系统的正常运行，以保证公司业务顺利开展。

6、其他软件方面：主要是OA自动办公化系统，内网即时通讯软件大蚂蚁、人力资源系统等，以及对客户端的维护管理。

7、集团视频会议方面：公司积极配合集团视频会议线路设备设施维护管理工作。