职场巨婴Michael王？收割同情的尬屏营销然并卵！

Michael王赶飞机迟到的故事，朋友圈原著民们都应该有所耳闻了吧。

这支H5的剧情很简单，Michael王原计划从上海虹桥机场起飞往北京向客户提案，没想到，哼哧哼哧跑到机场后才发现，跑错了！

一边误机已成事实，另一边，在Boss张的夺命连环call下，又发现，电脑没电，发PPT受阻。要知道，这可是唯一的救命机会啊。

就在Michael王徘徊在失业的边缘时，剧情出现了转折，Boss张告知，提案改到了明天，Michael王终于可以喘一口气了。

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H5一出，遂在朋友圈刷屏，正如H5末尾所预知的那样，不少职场人转发分享的原因，都是“此情此景似曾相识”、“这分明就是曾经的我嘛”、“熟悉的场景，熟悉的对白，熟悉的焦虑”…

抛开其他的不谈，极强的代入感，是这支H5开年刷屏的重要原因。出差谁都有过，晚起两小时、误机五分钟的焦虑，谁也不是没体会过。或许同行还能脑补出Michael王迟到的原因：迟到是因为晚睡，晚睡是因为熬夜改PPT，越改越焦虑，越改越崩溃，直到最后睡意全无。

而Michael王为了省钱，订的是最早的那班机票……

于是，H5被指向了一个更宏大的主题：人人都曾是Michael王，在快的窒息的时代，我们谁都有过力不从心的时刻。或者，换个更流行的说法：刷屏的不是Michael王，是我们心底潜藏的焦虑。他就像保温杯、像丧茶一样，是人们的情绪载体。

咳咳，小编只想说，歪歪到这里，咱还能不能聊点其他的了。比如，你不觉得这支H5所谓的洞察真的很尬吗？不说别的，就说以下两点：

谁弱谁有理的刷屏神逻辑

作为一支纯视频类的H5，整个作品（除结尾外）都是以Michael王的第一视角来呈现。这就让观众产生了一种代入感，仿若身临其境。

赶飞机、赶地铁、赶方案、赶稿子……谁还没被虐过五六七八十遍了，职场新人嘛，正常的。

不过，当结尾出现Michael王的真容时，突然惊觉的戳心。怎么看，都不像新人了，这种低级的错误还犯，这人得有多不靠谱。

怕误机，能不能提前两个小时起床；既然有随时改稿的需求，能不能备个充电宝；这么重要的提案，都不知道事先确定一下机场再出发么？难道没出过差吗？没提过案吗？

只能说，就职场层面，Michael王显然还停留在巨婴层面。而对于观众来说，与其说，刷屏刷的是职场人的焦虑，不如说，是对Michael王人在囧途的同情更多些。

换句话说，传播焦虑就高级，传播同情就低人一等么？都不是，焦虑易传播，是因为它激起了人们内心的恐惧，谁也害怕隐隐的不安变成既定现实，因而分享转发就像是排泄口，用第三方来映照自己。

而同情则有被消费的风险，由于每个人的逆商不同，诸如Michael王的经历，一部分人会深有同感，而另一部分则会为之不齿，将全部过失归因到主角个人。在这种心态下，再让这群人由此及彼，对品牌产生好感，就更不可能了。

正如毒鸡汤大神咪蒙所说，职场不相信眼泪，要哭回家哭去。一个Michael王换来一大波路人黑，是真得不偿失。

当然或许有人会说，有争议才是好营销，有争议和代入才火啊，那只能说明你不懂营销，你营销三观不正。

品牌毫无存在感，这波刷屏也就刷了Michael王而已

更为重要的是，归根结底，广告是为了卖货，而一个再出彩的H5的存在价值都是要为品牌和产品服务的，创意再好，如果把品牌的戏都抢完了，还是然并卵。

举一个简单的例子，泰国的神转折广告好看吧，那么请问，除了剧情以外，你还能记起什么呢？或者，看了那么多泰国广告，你能说出几个泰国品牌。当你的情绪都被前面的剧情消耗殆尽的时候，其实好不容易出现的营销植入往往是被你有意无意屏蔽的。

显然，剧情如果不能和产品、品牌信息融合到一起，或者其本身无益于推进人们对品牌或产品的认知度、美誉度，还是不够好，是真的尬。

就像《Michael王赶飞机迟到了》这支H5，有90%的剧情都集中在Michael王在机场的各种紧张、焦虑，直到最后几秒，才突然转折到坐入神州专车的悠闲舒适。

先不说，前后剧情落差太大转折的有多生硬，光是这种很尬的逻辑就很难让人接受，Michael王的各种状况，显然不是堵车造成的，结尾突然转到神州专车身上难免让人觉得莫名其妙。

况且，和Michael王动辄职场小命难保的焦灼比起来，神州专车的存在感简直不值一提。

对此，这支H5的制作方氢互动表示，之所以做这支H5，是因为春节走心的品牌太多，想做不一样的泥石流。所以，借此为你提供一个安静的地方，让你在这里，可以放下全世界的焦虑。

只想对氢互动说：我们当真记住了Michael王！

然后呢，没有然后了。