彭英锋: 社群商业的未来趋势是什么?

中国有几千万家实体店,而且每天新增的实体店上万家,从营销方式分类,有这些阶段。

第一阶段: 坐店等客

在90年代,甚至是更早期,开个实体店,铺上各种产品,坐店等客,就能赚钱,养家糊口。

那是因为。

有人口红利,购物渠道少,很少人网购,只能选择实体店买。

哪家距离近,价格便宜就选哪家。

商家不需要其他营销推广,开个店,等着人进店就够了。

然而,开店的人越来越多,同行竞争大,顾客有了更多选择,商家如果继续坐店等客,生意必定会下滑。

第二阶段: 引流促销

打折、满多少减多少、买一送一等等,各种促销手段。吸引对价格敏感,贪小便宜的人来。

只要说到做引流活动,就是降价促销。时间久了,容易成为打价格战。

第三阶段: 全网营销

线下引流越来越多,有些门店开始做线上引流。

美团、大众点评等本地平台做广告、排名等,引流到店消费。

还有通过腾讯、百度、字节系投放广告。

第四阶段: 经营生活方式

不管通过什么方式引流,如果用利益诱惑,比如打折、降价,大部分实体店永远都竞争不过大平台,他们更有钱。

比如最近的各种团购平台,苏小团、橙心优选、多多买菜、兴盛优选、十荟团、京东优选等等。这些都是大平台滴滴、阿里、腾讯投资的,资金实力大。

靠价格是很难竞争过这些大平台的,那么怎么办?

经营顾客的生活方式,做商家的小圈子,打造有感情的,有粘性的社群。 这是大平台无法做到的,大平台只能用利益吸引客户,很难留下。

生活方式包括哪些?  比如:

看电影、KTV,

参与娱乐节目

学习家庭幸福课程

聚餐、旅游

参加亲子活动

分享其他干货,如健康养生、美容护肤、孩子教育等等

社区团购本质是满足人占便宜心理,通过培养消费习惯,最终把用户圈到线上。

是利用人性的贪和懒。

而经营生活方式,是借助人的善。

人是群居动物,人有情感诉求,人有社交需求。

如何实现经营生活方式呢?

核心是流量。

实体店解决三个问题,自然生意火爆轻松赚钱:

解决流量问题,解决成交问题,解决裂变转介绍问题。

具体怎么做?后期的文章再分享 。

 经营顾客的生活方式,做社群。也只有这样,中小实体店才能和平台竞争。

(完)

(0)

相关推荐

  • 实体门店拓客的十个方法,能用到三个就赚到了!

    中国疫情渐渐好转,各行各业也开始复工了,各大中小学慢慢开学.即使复工.疫情情况缓解,实体门店生意仍旧没有太大起色. 一个多月的宅生活,人们慢慢适应了线上购物.平台配送,报复性增长没有迎来,门店生意不温 ...

  • 一年加入270个群,引流1万 微信精准粉,我的9个加群涨粉方法!

    文|苏乐 图|苏乐 问大家一个问题,赚钱最重要的因素是什么? 有人说努力,有人说是资金,有人说是产品,有人说是技能,其实这些只是标配,最重要的是你有没有足够多的客户,没有客户,无论你多努力,多有钱,产 ...

  • 彭英锋: 给实体店老板的6点建议

    虽然深圳是一线城市,互联网发达,然而大部分老板并没有互联网思维. 2016年,我和几个朋友在深圳科技园开过餐饮店,卖快餐和奶茶,做了近2年时间. 也是没有互联网思维,只会做打折促销.吃饭送奶茶活动,后 ...

  • 彭英锋: 我是如何打造个人品牌

    著名的<一千个铁杆粉丝理论> --凯文·凯利提出. 不管你是什么行业,不管你是做啥的,只要你能拥有一千个铁杆粉丝,你就能这辈子吃喝不愁! 铁杆粉丝指的是,不论你推出什么付费制度,都愿意付钱 ...

  • 彭剑锋:温氏成功的商业逻辑

    声明 作者:彭剑锋,华夏基石集团董事长,著名管理学家,<华为基本法>起草人之一 来源:管理之声(ID:guanlizhisheng2015) 管理之声为华夏基石<洞察>杂志读者 ...

  • 彭剑锋:企业做大做强的三大能力,你最缺的是什么?

    "打造企业产品力.组织力和资本力'三支柱'." 好文5023字 | 8分钟阅读 来源:华夏基石e洞察(ID:chnstonewx) 作者:彭剑锋,教授,华夏基石董事长,<华为 ...

  • 彭剑锋:企业做大做强三大能力,你最缺的是什么?

    文 / 彭剑锋,教授,华夏基石董事长,著名管理学家,<华为基本法>起草人之一 来源:华夏基石e洞察 一.企业及企业家"无力感"的三大表现 企业创业成功,进入了机会成长与 ...

  • 如何从零开始做社群,5000字深度讲透社群商业的4大核心要素

    编辑导读:有人的地方就有社交,而将一群人聚集在一起就变成了社区,体现在互联网上就是社群.社群建设的核心,主要体现在组织.关系.场景和传播要素这4个方面.本文将从这四个方面,分析如何开从零开始做社群,希 ...

  • 彭剑锋:服务不仅要创造价值,还要注重价值体验

    政府的价值创造以什么来衡量?不是按照行政命令的方式,而是通过整合.统筹各方资源,用市场化的方式去提高政府服务企业的效率.降低成本,同时提高服务体验. 文 4665字|阅读约10分钟 作者 | 彭剑锋 ...

  • 彭剑锋:企业短缺组织能力的10个表现

    衡量一个企业好不好,有没有组织能力,关键在于人才机制能不能 使得优秀人才不断脱颖而出. 文 3448字|阅读约7分钟 作者 | 彭剑锋 华夏基石企业管理咨询集团董事长 来源 | 华夏基石管理评论(ID ...

  • 彭剑锋:对未来5个关键问题的思考

    越是在不确定性的环境中.在百年未遇的深刻变局下,我们越需要文化自信和思维创新.东方智慧.中国思想可能不适合产生工业文明,但它与互联网时代.智能化时代是完全契合的. 文 4929字|阅读约10分钟 作者 ...