用“产品经理方法论”打造一个成功的你
首发于“人神共奋（ID：tongyipaocha）”微信公众号
每一个人都是自己的“产品经理”
我常常在后台收到这样的问题：
“怎样才能提高工作效率？”
“小组长觉得我做事太纠结，我应该更粗放一些吗？”
“我想显得更专业一些，老师可以给一些职场形象上的建议吗？”
我很少回答这一类问题，因为它们都有一些标准答案，你自己也能搜索到一堆，但真正的问题是——哪一个建议最适合你，而这一点，正是跟你素昧平生的我无法回答的。
即使你找到了答案，你的人生还会有更多此类问题，不可能都是别人告诉你，所以，你真正需要弄懂的，是你自己。
最近看了一些给产品经理看的书，书中的一个观点启发了我——每一个人都是自己的“产品经理”，从初入职场的青涩新人，到纵横自如的行业大牛，正是你这个“产品”不断升级，不断征服用户的过程。
产品不等于功能，同样是卖菜，产品经理会告诉你美团为什么既有“美团买菜”，又有“美团优选”，因为本质上它们是两个完全不同的产品，面对不同的客户，提供不同的服务，产生不同的价值。
虽然产品经理是一个相当专业的职业，但产品经理思维却是任何人都需要的思维方式，从“产品”的角度，你更能理解，做同样一件事，不同的人必须用不同的方法。
如果用产品思维去看待上面的这些问题，答案就是四个字：用户体验。
用户体验五要素
当你问我“怎么说话才能让我显得更专业”时，这就跟老板问你“社区团购现在这么火，要不我们也在产品里加一个功能”一样，只是产品经理们会有一套完整的方法论，比如——用户体验五要素。
这是AJAX之父Jesse James Garrett的一本名为《用户体验要素》的书中提出来的打造用户体验的体系，是产品经理的必备方法，共包括五个层次：
考虑到读者中大部分人都不是产品经理，我就现学现卖，以微信这个大家比较熟悉的产品为例，简单介绍一下这五个要素：
先看第五层，即最外层的“表现层”，也就是一个产品给你看到的东西。
如果你是第一次接触微信的用户，微信可能就跟其他所有产品一样，什么功能都有，就像一个毫无性格的人一样——作为国民第一应用，作为腾讯最核心的产品，它不得不承受这一点。
但微信真的毫无性格吗？
看一看你正在打开的这篇文章的页面，再去跟“今日头条”的文章页面对比，你会发现很多不同：
微信公众号文章页面有很多地方提醒你关注这个公众号，有很多功能让你分享这篇文章，包括“在看”的功能，本质上也是向你的朋友推荐文章，如果你的朋友评论了文章，你会优先看到他的评论……，这些都是微信最基本的交互逻辑，所有的内容都是基于人与人的社交关系，而微信公众号也必须服务于这一点——通过“内容”加强人与人的关系链。
相比之下，“今日头条”只有一两处不太明显的地方建议你关注作者（请注意作者和“号”的区别）；相反，它用了大量区域去推荐其他人的文章。因为“今日头条”的任务就是让你一条连一条地阅读大量的内容，来填满你所有的碎片时间，而这个特征，在后来的抖音中被发挥到了极致。
这就是第四层“框架层”解决的问题，如何让用户更方便地看到他们想要的东西和我们想要他看的东西。
同样，整个应用的大结构也体现了这一点，微信的导航是“聊天、通讯录、发现、我”，即使你是第一次用，你也能毫无障碍地使用微信最核心的聊天功能；而今日头条的导航其实没有意义，它是信息的瀑布流，就是要让你在一个页面上不断地做一个动作——向下刷。
（第一版的微信导航跟现在差别不大）
这就是第三层“结构层”解决的问题，同样是让用户更方便地使用产品，只是“结构层”的视角更宏观。
做到这儿，我们必须去思考一个问题，为什么他们会有这么大的区别？
原因就是第二层“范围层”所解决的问题——产品一定要做什么，一定不能做什么。
微信做的只有一件事——“连接”，连接人与人，连接人与商家，连接人与内容，这就是那些功能和交互要如此设计的根本原因。
那微信不要做的是什么呢？“连接对象”擅长做的事，不要自己去做。所以像微信公众号的内容推荐基本上是基于社交关系，“大数据算法推荐”只是少量补充，非常克制。
大多数产品经理都知道自己要“做什么”，但只有很少的产品经理能深刻地理解“不做什么”的重要性。
上面三层“表现层”“框架层”“结构层”都是相对具体的东西，从这一层开始，就是相对抽象但更重要的要素。因为前面的一切都归结为最后一个问题，为什么“连接”对于微信那么重要？
这就是最底层、最核心的“战略层”解决的问题：产品为什么会被用户需要？
答案很简单：沟通，它是一款无可取代的通讯产品，其他所有功能，包括“社交”这个最重要的功能，都是附着在“通讯工具”这个核心基础上的。
粗略的理解了“用户体验五要素”之后，大概你立刻能想象，文章开头的类似问题，都是最表面的“表现层”的问题，它们只是你这个“产品”呈现的结果，而并非原因。
那么，如果你是一款其他人无法离开的“产品”，更深的那四层是什么呢？
你是谁，你能做什么，你不能做什么
“用户体验五要素”有一个特点，越是抽象的底层要素，越不容易变化，越是具体的功能与表现，越需要不断的变化。
所以这一节，我要从最内核最抽象也是最稳定的“战略层”说起。
如果你是一个产品，“战略层”解决的就是“你是谁”的问题。
人是会变的，地位、能力、甚至价值观都会变，但对于他人而言，这种变化增加了不必要的麻烦，反而是你不变的那一部分才更重要，因为这是你跟他人形成稳定合作关系的基础，所以“战略层”的问题，更准确一点地说是——你过去现在未来一直是谁？
举一个例子，一位上市公司的元老在公司创业的早期是公司的行政和前台，到了公司快速发展期，她担任了大量的市场、营销、公关等等重要的工作，职位也升到了副总。但公司在上市前后，引进了很多优秀的职业经理人，她发现自己越来越清闲了，在公司的地位慢慢被边缘化。
经过一段失落期之后，她开始反思自己的职业生涯。她意识到，自己一直是作为公司创始人的事务性辅助角色，她最不可取代的地方是对公司文化的熟悉，对创始人心态的把握，以及在公司的核心创始团队中的粘合剂作用。
在调整了心态后，她又回到了公司的行政与公司文化建设的职位上。
你看，一个人从公司的前台到业务副总，再到行政总监，她的职位发生了巨大的变化，但她这个“产品”的“战略层”一直都是一样的——一个辅助性、关系性的角色。
我之前在一个系列文章当中介绍过“16型人格”，不管哪一种类型的性格，都既有基层的员工，又有高层的决策者，只不过不同类型的人，即使担任同样的职位，接手同样的工作，他们的信息接受方式、决策依据、行为模式等等，都不一样。
“战略层”定义的内容是你做事的底层逻辑，非常隐蔽，可能连你自己都不清楚，但因为非常稳定，在你工作初期就固定下来了，将会发挥长期的、决定性的作用，一旦你选择的道路偏离了这个战略，你就会慢慢陷入“诸事不利”的状态中。
“战略层”明确后，第二层“范围层”就非常清晰了。这一层对于人这个“产品”而言，就是我们常说的“能力圈”——你能干什么，不能干什么。
在这一层中，能力圈的大小不重要，边界最重要，“你不能干什么”比“你能干什么”更重要，你可以在极度狭窄的细分领域中做出大成绩，只要你足够专注于你的能力圈内。
在这两个抽象的层次之上，就是另外三个更具象、更易变的层次。
成为一个成熟的“产品”之后
“结构层”的作用是建立你的能力结构。
前面说过，越具象的层次，越需要变化。如果说，“范围层”的能力圈是指你应该专注于哪些方面，那么，“能力结构”就是这些能力在不同时期的组合和加强，这是一个随时间变化的结构。
以我现在从事的投资来说，在企业价值的判断能力上，刚刚从学校毕业出来，更习惯于受财务上的指标，企业管理的一些经典理论，大的经济周期产业周期的影响；做了几年之后，才能体会到公司的商业模式、战略选择、行业竞争关系等更复杂的因素；但一直要等自己成为一个管理层之后，才能真正理解管理层对于企业价值的作用。
“框架层”的作用是形成各种做事的方法论。
每一个行业都有自己的“know how”，方法论就是把这些“know how”跟你的工作经验、个性特征相融合，变成可持续、稳定发展的，有独特价值的“产品”。
一个人到了行业的顶级水平，思考的往往不是一个个的具体问题，而是这些具体问题背后能不能总结出或修正以前的方法论，他们的工作成果也是一套套的方法论，不但帮助团队一起进步，而且提升了整个行业的水平。
最上面的“表现层”，就是你真正带给他人的作用与印象，一旦前面的四层稳定地建立起来，“表现层”就会自然而然地呈现对你最有利的结果——你不需要想怎么跟别人沟通，不需要知道如何管理上司，更不需要让自己“显得专业些”。
当然，在你的前几层还不稳定的时候，你仍然需要搜索“干货”和大量模仿别人的方法来形成一个个的方法论，再形成你的能力层次、界定你的能力圈边界，最终形成一个稳定的“战略层”。
成为一个成熟的“产品”之后，一切你想要的就会纷至沓来。
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