漫画丨我定的措施，怎么能让我来执行呢？！

本故事纯属虚构，过去不可能雷同

未来会不会巧合，不好说

“多”说两句

有些公司管理层出台措施后，员工叫苦连天

这时，管理层常常采取的做法是：不断的动员施压，营造氛围，强行推进

其实，这中间已经出现了立场上的矛盾：看似大家要达成的是同一个目标，但管理层认为阻力是“员工的抵触情绪”，而员工实际阻力是措施的不合理、反人性

一旦这种矛盾出现，管理层又意识不到，就必然催生一种现象——作假

但这种情况还不是最糟糕的

最糟糕的是，当措施有朝一日作用于管理层本身时，管理层终于发现了措施的不合理性，但迫于当初立的flag和颜面，也不能马上终止，只能硬着头皮把戏演下去

还是作假，而且是搬起石头砸自己的脚

其实，要避免这种情况出现，很简单，出台的措施，先在管理层试行

这不是讽刺挖苦，这是科学

李时珍尝百草的故事广为传颂，为什么他要亲自尝？是因为勇敢吗？

因为这样认知迭代最快，哪怕他有一个十分忠心的弟子愿意替他尝遍百草，但具体的味道和效果再反馈到李时珍这里，再出现一些交流上的差池，恐怕我们现在就见不到《本草纲目》了

同样，自己制定的措施，自己先来试，冷暖自知，不合理马上调整，就可以少搞或不搞试点探索、问卷调查、情况收集、座谈讨论这一套了

自己满意了再推下去，肯定会事半功倍

至于为什么有的管理层不这么做？这个道理很难发现和理解吗？

我只能说，“真心实意”四个字了解一下……