张许许：同一层级上、资历相当的二人，为什么甲得到提拔，而乙原地踏步
1 展现“沟通协调能力”，赢得提拔晋升的“KPI”
一个人如果从没带过团队，他一定不会真正行事成熟，因为，他没有管理下属的经验，就无法体会他的领导的感受和需要，就会在同他的领导打交道过程中无的放矢、陷入盲目，进而拖累和阻碍自己的事业进步。
还好由于工作需要，鄙人虽未跻身领导层，但有每年数月直接管理十余人的机会，所以常常可以从这一管理实践中体悟和总结一二。起码，能切身感知作为领导，究竟可能偏爱和提拔怎样的下属，给怎样的下属机会。
A和B，在年龄、经历、学历、努力程度、工作成绩等等方面旗鼓相当、不相上下。然而两人的工作作风、行事风格却截然不同。
A比较外向，隔三差五来找我汇报工作进展、其间遇到的问题和障碍，以及自己是怎么设法解决的，等等。而且我发现他的最大优点是，看待问题十分客观、全面，能上升到全局的高度概括问题的实质，并提出中肯的政策建议。当然，他的缺点也是显而易见的，那就是文字水平不高，炮制的材料有时差强人意。
B看起来较为内敛，他总是默默无语，但是会不折不扣执行你布置的工作事项，认认真真完成工作任务。他实在太寡言，而且尽量避免与我交流，以至于共事数月，至今我甚至都没看清他是什么发型。不过他工作非常严谨，对一个提法、一个数字，都会反复核对求证，令人暗暗佩服。而且他的文字功底要比A好很多，材料写得顺畅到位。
A、B二人各有千秋，但假设给我提拔他们的权力的话，在两人工作成绩相差不大的情况下，我可能会更倾向前者。而且，但凡在职场上浸淫已久、有所观察的人都应清楚，领导的普遍倾向，都是优先选择A，而后才会考虑B。当然，A文字水平不高是短板，亟待补齐，这在机关里并非是可以忽略不计的问题。但总体上，如果要再上一个台阶，承担更多职责的话，A要强于B。
这是因为，沟通协调能力、团队协作能力，包括且尤其是与上级领导的沟通能力，是一个人是否具备晋升资格的首要衡量指标，是其是否能够担当管理者职责的KPI（关键绩效指标）。
2 为领导排“忧”解“难”，让领导信任倚重
我们应当明白，身为领导，第一，他有他那个位置所承担的独特挑战、压力和解决问题的需求。这压力来自他的上级、你们这个部门的业绩和需要左右协调的各种事宜、关系等。第二，他迫切需要了解他所负责的所有工作（你的工作是他工作的组成部分）的进展与反馈，需要掌握更多来自工作一线的具体信息、生动案例，以把控整个局面或根据实际情况调整思路。
如果你能像A一样，站在他的立场和角度与他平等对话交流、经常向他汇报，站在他的高度上同他探讨工作，提出有价值、靠谱的观点想法、意见建议，为他提供信息，分担他的压力和焦虑，他会感觉你可靠而值得信任，他甚至会渐渐十分倚重你。你们的精神，实现了同频共振，他有事乐意同你商讨。这种情况下，如果遇有晋升机会，他会第一时间想到你、推荐你，认为你是最合适人选。
注意，这里说的平等交流，是指人格上，而绝非模糊甚至打乱上下尊卑秩序，言谈举止轻慢不逊。尊重领导，永远是与上级相处的第一原则，不然会死得很惨。表达尊重，最重要的，是要认可领导。不要以为领导不需要肯定和认可，领导也十分需要得到你的承认，也想听到你发自内心的真诚赞美。因此，在你欣赏和赞同领导的真知灼见时，不要反应太过平淡；在与领导意见不同时，也要先表示同意，再在思考他说这番话的立场后，提出自己的观点。
至于B，虽然他文字材料功夫好，办事也踏实，领导是需要的，但是，由于他从不主动汇报，甚至不愿接近领导，领导事实上很难知道他做出了什么成绩、有什么诉求，包括要求提拔升迁的诉求。更重要的是，领导会觉得，一个不善沟通的人，并不适合担当更重要职责。因为更高职位，并非闷不做声、一个人默默做事就ok，它更多需要的是上下左右沟通协调的能力，特别是能与领导顺畅沟通、共同面对和商讨解决问题的能力。
你以为领导什么都知道，其实，领导的注意力分配在每一个下属身上是相当有限的。他的精力，主要在他的上级领导身上，在业务工作上，在处理复杂棘手问题上；他基本不会没事去关注每一名下属的个人需求，主要是他也没这个精力。所以说，我们不主动出击、经常汇报，引起他的关注，加深他的印象，那你在他头脑中的形象是十分模糊的，他不了解你，更不会主动想到要提拔你。
3 拒绝做“老实人”，会“做”更要会“说”
我D提倡“做老实人”，提出“不让老实人吃亏”。但“老实人”，并非只做不说的人。相反，老实人的内涵，恰恰包括敢于发表自己观点和建议的人。只是专心做好分内之事，不事声张，默默奉献，不到领导面前“邀功买好”，不向组织上提要求，像蜡烛一样燃烧自己、照亮别人的做法，非常值得商榷，因为似乎不符合人性规律。
说真的，老实人如果的确对个人进退荣辱淡然处之也就罢了，但往往很多一贯表现老实安分的人，却在对个人进退屡屡失望后，转而怨天尤人，挟恨抱怨，对这个不满、对那个有意见，成为最不安分的分子、最不稳定的因素。还有的，长期情绪压抑，无法“泄洪”，导致自己身心健康遭受摧残。
总之，“干”得好的同时，“说”得好，是能力的体现，而且是晋职领导层必不可少的核心能力素养。让领导知道你、了解你，为领导提供价值、满足其需求，以适应领导工作和思维习惯与偏好的方式使领导悦纳你、喜欢你，是在你满足晋升条件、又有职位空缺的前提下，促使领导推荐提拔你的直接和最大驱动力。