深度分析：精益生产管理体系的前景

精益生产管理体系的发展前景非常好，推进精益生产管理体系是大有前途的工作。导入精益生产应该是制造型企业考虑持续健康发展的首要任务。

为什么呢？从如下三个角度说一下理由：

1，从外部环境对应来说，现在是信息大爆炸的时代，这决定了顾客在产品需求方面越来越凸显两个特点，即个性化和多样化，表现在订单上，就是多品种少量，甚至是多品种微量，而且变化频繁、紧急订单多，传统的推动式预测式的大量生产方式，对应起来已经力不从心，效率已显低下，订单一发生变化往往导致损失，而精益生产方式，在订单传递、采购备库、设备和工艺逻辑、换产方法、人员使用等方面，打造的是只在必要的时候以必要最小量生产和搬运必要物的完整运行体系，正是对应多品种少量生产的那么一种生产的组织方式，放眼全球，目前看，它是对应信息化时代的市场环境最先进的生产方式，而且较长时期内看不出有什么更好的方式能把它迭代掉；

2，精益生产方式的内容，从最根本上说，以最提纲挈领的方式表达，是什么？精益生产方式＝工程技术＋科学管理！这就是说，精益生产方式在内容构成上，有一半是管理技术，而管理技术是什么呢？管理技术是固有技术孕生的母体！固有技术最淋漓尽致的表达，是高端装备，也正是我们国家对发达国家依赖度还比较高的地方，那，高附加价值、高技术含量的高端装备是怎么来的？从原本上讲，那就是用机械/仪器/电子等技术手段，对管理经验的记忆和沉淀，所以说，管理技术是固有技术产生的土壤，不管愿不愿意承认，不管现在有多少企业只愿意走捷径买别人现成的设备，这是产业发展的规律，等我们的产业水平越来越高了，这个规律会更清晰，因此，从这个角度上讲，一个谋长远发展的企业，一个谋积累固有技术积累的企业，肯定必须是重视管理技术的，而当今世界最杰出的管理技术体系就是精益生产方式，谋求长远发展即意味着持续深入地推进精益生产方式；

3，从精益生产管理体系的根本属性的角色再理理清楚，精益生产是属人的，生产的组织方式说到底人的组织方式！精益生产表现出来是物、是工具方法，但根本上它是成体系的全新的不同于以往的质量观、成本观、效率观、人才观，既然是观，是观念，是思维方式，那它就不是属物的，东西物件是不可能会思考的，它必然是属人的，所以，所谓导入精益生产的工作，实质上是系统性地培养企业人员的工作，通过制造和推动新行动塑造和沉淀新思维，这个定位是一定要找准的，无论发展到什么时候，自动化程度不管高到什么程度，少人化不管少到什么地步，企业这种组织的核心，永远是人！企业的发展永远是建立在人的进步这个基础之上的，这个必须闹清，这个闹清楚了，结论也就不言而喻了，推进精益生产的工作是有开始而没结束的，都不是有没有前途这种层面的问题，只要企业还存在着就要继续。