《战略新趋势》第六讲：并购力所不逮的，结盟能行

并购力所不逮的，结盟能行

在世界性的结构调整和变化模测的时代，在制定战略时要考虑的最后一个基本原则是：经济现实和政治现实正日趋分化。

世界经济日趋全球化，国家疆界成为阻碍全球化发展的成本中心。如前文所述企业和越来越多的其他组织再也不能按照国家经济和国家疆界规定自己的经营范围。他们必须站在世界的高度，按行业和服务定义他们的经营范围。

同时，政治疆界不会消失，北美自由贸易区； 独联体经济联盟；东南亚国家联盟；欧洲自由贸易联盟；澳新自由贸易；黑海经济合作区；南亚区域合作联盟；海湾合作委员会；阿拉伯合作委员会；阿拉伯马格里布联盟；经济合作组织；安第斯集团；维谢格拉德集团等等，目前全球有22个地区经济合作组织，对全球和地区的经济带动起了一定的推动作用，但国家的政治疆界意义却从来没有被削弱过。

我们面对的是三个重叠的领域。首先是供货币和信息流动的、真正全球化的经济体系； 然后是区域性经济体系，商品的流动畅通无阻，对服务和人员的流动的阻碍也呈削弱之势； 最后是国家和地方现实，它们首先属于政治范畴，其次才是经济范畴。对于任何组织来说，在制定战略时必须考虑这三个领域，特别是当当地政府给出优惠条件，邀请你加入时，如何考虑呢？两个“不要”，两个“需要”。

两个“不要”

1、不要做任何与经济现实背道而驰的事情。我们需要问：“如果我们不接受优惠条件，我们的企业战略是否还要求我们这么做呢？”如果答案是否定的，就不要做，不管条件多么诱人。否则，失败在所难免，而且代价昂贵。如果答案是肯定的，也要慎重思考。

2､除非目标企业符合本公司的事业理论和总体发展战略，否则不要采用参股企业的方式，特别是不要采用收购的方式在全球范围内扩张或发展业务。

两个“需要”

1､企业要在不同地区发展和扩张，越来越不能沿用兼并与收购的做法，也不能采取在当地创办新的独资企业的方式，他们日益需要与位于其他政治区域的组织组成联盟、建立合作关系、组建合资企业和结成其他各种关系。

2､所有企业都需要学会控制货币风险，即使是本地企业，也都处于世界经济的大环境中。因此，即使企业的产品不走出国门，也有可能受到汇率波动的影响。

德鲁克以他“广博的知识，丰富的实践经验，敏锐的洞察力，深入浅出的分析”，使读者“茅塞顿开”，是一部管理学“里程碑式”的著作。

彭信之

老者安之，朋友信之，少者怀之

骐骥资本联合创始人、彼得·德鲁克管理学院资深讲师，国家开放大学特聘专家与客座教授，恩派公益组织发展中心顾问，国际行动教练协会认证教练。

长期从事德鲁克管理思想的研究与教学，培训真诚感人，语言幽默风趣，条理清晰，层次分明，使听者不倦，相悦以解。